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    首屈一指種：陷在酒圈出不來。如果說決定做酒水這個行業了，就要去關注酒水、去研究酒水，這是沒錯的，但是很多的時候也需要跳出酒行業去看酒，多去結交一些其他行業的經營者，將其他行業的原理、銷售模式運用在你所酒水加盟的產品之中，往往可能起到事半功倍的效果。比如洋河酒業酒用戶聯防的思維在做酒，更多的去學習了快消品企業以及互聯網企業的創新思維和經營方法。還有一些業內的酒水經銷商將群眾集資模式應用到酒水加盟產品之中，一方面通過了互聯網平臺迅速的營造了酒水品牌美譽并且成功了引爆了這個酒水加盟產品的銷量同時還成功地繞開了傳統的鋪貨、回貨、庫存等問題，也節省了成本，同時提高了效率。可是，所提及的這些創新并不是說單純的去研究酒水代理行業就可以知曉的而是必須去跨行業交流的。
    第二種：頻繁的換品牌
    在酒水代理行業內的眾多酒水經銷商發展路徑的時候，一般會伴隨著某一個酒水代理品牌的成長而崛起的，而切這么多年了也一直經營這個品牌因而也培養了穩定的客戶和銷售的團體。其實他們對眾多的酒水經銷商一樣，在酒水代理品牌的過程中，也是有賺有賠的，而且由于信息的不對稱，再加上有的時候與廠家的立場各不相同，總會有這樣那樣的麻煩出現。但是不同的是，他們看重品牌的潛力以及未來，因為不計較一時的得失，用一個較為穩定的品牌來培養起來穩定的客戶群體以及穩定的市場地位。
    而我們周圍的那些頻繁更換品牌的代理商又是怎么樣的一個處境呢？首先客戶見經銷商三兩天就換品牌不會安心深度的合作；業務見經銷商頻繁更換品牌覺得公司未來發展前景不好而辭職，最終難免人去樓空，風光不再。
    第三種：玩忽職守，不務正業。
    有些酒水經銷商老板經營多年，積累了一些資本，便開始厭倦了酒水的行業，總覺得別人掙錢容易，于世投資了其他的行業。誰知道隔行如隔山，萬事沒有想象中的那么簡單，老板主要要把精力都弄到外行行業，無心無力大力酒水生意。逐漸的業務團隊就會感覺不被重視而喪失掉斗志。