午夜精品一区二区三区在线观看_超碰97人人人人人蜜桃_国产精品成人观看视频国产奇米 _黄色免费福利视频

    互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)型酒水經(jīng)銷商來說既有一定的沖擊力同時也是一個機遇，一旦加上網(wǎng)絡(luò)的有力臂膀，企業(yè)就會發(fā)展的更好更長遠(yuǎn)。結(jié)合市場，下面是總結(jié)出的酒企經(jīng)銷商怎樣加互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的幾大模式。
    模式一：終端化
    在傳統(tǒng)型酒企的經(jīng)銷渠道下，最少要經(jīng)過6個環(huán)節(jié)：生廠商——經(jīng)銷商/代理商——二級商——終端商——消費者，酒水產(chǎn)品經(jīng)過層層環(huán)節(jié)的加價，最后再到消費者，價格至少比原價高出了20%。毛利潤高、成本高、消耗高是傳統(tǒng)酒企經(jīng)銷渠道模式典型的特點，只有自己動手砍掉不必要的分銷管理環(huán)節(jié)，直接控制終端或者自己建立終端。雖然過去這件事很難完成，但現(xiàn)在借助酒商網(wǎng)平臺可以很好地實現(xiàn)。
    模式二：服務(wù)化
    酒企向終端化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要較大的投入量，而且終端運營、打造品牌這些對傳統(tǒng)型酒企經(jīng)銷商來說都是比較陌生的領(lǐng)域。相比較而言，往服務(wù)化方向轉(zhuǎn)型比較穩(wěn)妥，因為本身酒企經(jīng)銷商就是做服務(wù)的。傳統(tǒng)酒企經(jīng)銷商的服務(wù)職能是取代不了的，因為我國的終端體系非常碎，這種碎片化特征也就意味著掌控全部的終端商渠道是根本不可能的，酒水經(jīng)銷商在其中起到的服務(wù)職能在短期內(nèi)是誰都取代不了的。
    模式三：平臺化
    網(wǎng)絡(luò)平臺賺取的是管理費，是最長久也是最穩(wěn)妥的商業(yè)模式。目前，出現(xiàn)的網(wǎng)上酒水招商的大平臺不多，酒商網(wǎng)的市場很大，模式清晰，定位精準(zhǔn)，專業(yè)提供網(wǎng)上酒水招商、代理加盟等服務(wù)。隨著公司運營的成本的變高，酒企經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思路，把酒業(yè)公司變成創(chuàng)業(yè)的平臺，即做網(wǎng)上酒水招商，讓更多的想創(chuàng)業(yè)的人加入酒水加盟代理。
    模式四：共生化
    不是所有的酒水經(jīng)銷商都有打造平臺的實力，除了自建平臺，當(dāng)然還有一條加互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的途徑就是入駐第三方平臺，然后借助這個平臺做網(wǎng)上招商實現(xiàn)運營和管理的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在大平臺里建立自己的酒水招商加盟代理平臺。舉個例子，這就相當(dāng)于我國酒商網(wǎng)與我們平臺上的酒水經(jīng)銷商的關(guān)系，通過共生的方式一起發(fā)展壯大。
    模式五：聯(lián)盟化
    隨著酒水市場的不景氣，出現(xiàn)了酒水經(jīng)銷商自行發(fā)起聯(lián)盟的形式，共同應(yīng)對危機。這樣做的好處有：可以發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，以低價格從酒水廠家拿貨。對酒水代理商來說可以加速資金回轉(zhuǎn)，也減輕了酒水經(jīng)銷商的壓力。另外，把眾多酒水經(jīng)銷商聯(lián)合起來，可以彼此幫助，避免惡性競爭。
    模式六：直銷化
    網(wǎng)上的微商雖然存在很多問題，但筆者認(rèn)為微信就是一個很好的分銷渠道，尤其是對于新品牌和小品牌來說，在過去，問題是走入了傳銷的誤區(qū)，而微商的正確方式應(yīng)當(dāng)是直銷，就是品牌商的產(chǎn)品通過代理商直達(dá)消費者。
    模式七：品牌化
    “酒水經(jīng)銷商做品牌有優(yōu)勢”酒水經(jīng)銷商最大的價值就是連接價值，上面對接生產(chǎn)廠家，下面對接終端商或者是直接服務(wù)于消費者。酒水經(jīng)銷商是最熟悉整個產(chǎn)業(yè)鏈和市場的人，尤其是渠道的維護(hù)和職能服務(wù)是廠家和平臺都取代不了的。