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    在成熟的酒招商行業(yè)里，很顯然，區(qū)域品牌不管是在資金實(shí)力、人才團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷隊(duì)伍、市場(chǎng)投入等眾多方面都不能與我國(guó)化品牌抗衡。區(qū)域品牌本身存在的規(guī)模很小。品牌本土化，利用地域牌，打造地域文化形成品牌本土優(yōu)勢(shì)。在情感上贏得本土消費(fèi)者，在政策上贏得*的支持。
    白酒代理市場(chǎng)集中化可以把市場(chǎng)集中到自己的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，不斷盲目的擴(kuò)張確保市場(chǎng)更好的精耕。很多區(qū)域品牌在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡中會(huì)遇到兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是擴(kuò)張?jiān)囦N，另一個(gè)是堅(jiān)守不小。一方面酒招商行業(yè)里的企業(yè)大膽地走出去了，但是結(jié)果卻鎩羽而歸。另一方面是企業(yè)堅(jiān)守自己的陣地，但是結(jié)果還是不理想。對(duì)于地域品牌來(lái)說(shuō)，選擇如何擴(kuò)張和如何堅(jiān)持，是白酒招商市場(chǎng)發(fā)展至關(guān)重要的。不管是擴(kuò)張還是堅(jiān)守，對(duì)于區(qū)域品牌來(lái)說(shuō)，一定要懂得怎么樣集中化進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。因?yàn)橘Y金和投入都是有限的，我們無(wú)法像大品牌一樣玩資本的游戲。不管自己的產(chǎn)品是高速發(fā)展過(guò)程中要對(duì)外擴(kuò)張，還是在白酒代理市場(chǎng)萎縮過(guò)程中要對(duì)內(nèi)收縮，把資源集中到刀刃上花，才能夠讓區(qū)域品牌市場(chǎng)更加穩(wěn)定。
    同樣還是在品牌營(yíng)銷最充分的白酒招商市場(chǎng)上我們可以看到，很多區(qū)域白酒品牌其實(shí)市場(chǎng)并不是很多，但是每年的銷售額卻是非常的可觀。但是在那些白酒代理市場(chǎng)集中的區(qū)域卻是占據(jù)很好的位置。白酒招商企業(yè)管理精細(xì)化可以發(fā)揮體型嬌小的特點(diǎn)，驚醒精細(xì)化的管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。對(duì)比起來(lái)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往很多戰(zhàn)機(jī)出現(xiàn)之后，大企業(yè)因?yàn)楣芾淼膶蛹?jí)步伐迅速做出決斷，而區(qū)域品牌因?yàn)楣芾淼母�加精�?xì)和更加扁平，使他們能夠快速做出反應(yīng)，迅速市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行終端支援站、公關(guān)傳播戰(zhàn)和廣告宣傳戰(zhàn)等。產(chǎn)品差異化可以讓產(chǎn)品差異化更加明顯，從而我國(guó)品牌壓迫下，找到差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。抗擊我國(guó)化品牌生產(chǎn) 特征以及同質(zhì)化產(chǎn)品特點(diǎn)。
    在酒招商行業(yè)中，區(qū)域品牌要想擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的我國(guó)化品牌進(jìn)行抗?fàn)帲��?dú)一的出路就是創(chuàng)造更多的禪意畫(huà)產(chǎn)品，使得身軀龐大的我國(guó)品牌難以迅速跟進(jìn)。同時(shí)也能夠很好的抓住區(qū)域消費(fèi)者，并且吸引他們購(gòu)買(mǎi)更有特點(diǎn)的產(chǎn)品。做到以上幾點(diǎn)我相信在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中能不斷壯大自己。