白酒招商企業(yè)用品牌策略規(guī)范的渠道和我國市場只接受產(chǎn)品的方式還是有很大區(qū)別的,這樣就會(huì)造成一個(gè)矛盾,渠道成員為產(chǎn)品的利潤而做,而跨*業(yè)要的不僅是利潤,還有市場本身。
我們國家現(xiàn)在有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象:一些不做品牌,只從產(chǎn)品上和中*業(yè)競爭的外國公司,很容易融入到我國的渠道和國情當(dāng)中;而一些重視品牌的企業(yè),卻在我國逐漸失去品牌的目標(biāo)人群。這是由于,在我國,渠道的最大作用是幫助滿足市場已經(jīng)具有的需求,而并非開發(fā)新需求。
做白酒招商市場不僅是渠道的暢通問題,還需要幫助企業(yè)在所在區(qū)域?qū)π枨筮M(jìn)行啟發(fā),對(duì)已經(jīng)有需要的市場進(jìn)行保護(hù)和建設(shè),這是營銷中的正常思維。只是面對(duì)白酒代理市場的狀況,本土企業(yè)更現(xiàn)實(shí),他們只賣產(chǎn)品,不賣品牌,而一些跨國公司的發(fā)展策略和我國市場的現(xiàn)實(shí)存在著一定的差距,他們不僅需要把產(chǎn)品賣出去,也希望把品牌賣出去。
對(duì)于一個(gè)白酒加盟渠道成員來說,賣產(chǎn)品需要有市場對(duì)產(chǎn)品利益的需求。對(duì)于這些做品牌產(chǎn)品的企業(yè)來說,都存在著品牌利益與產(chǎn)品利益的結(jié)合問題,存在著白酒代理市場建設(shè)與拓展的雙重問題,著寫問題不是渠道成員能夠解決的,二是企業(yè)應(yīng)該解決的問題。對(duì)于跨國公司來說,它們的策略面對(duì)這樣的白酒招商市場狀況,本身就存在著問題,如果不做調(diào)整,將來還是會(huì)有更多的問題會(huì)浮出來。
當(dāng)然,不是所有的白酒加盟渠道成員都能改變自身的行為慣性。在這種情況,企業(yè)又不愿意改變自身的營銷策略,固執(zhí)地堅(jiān)持讓渠道成員配合自身的營銷行為方式。白酒代理市場太現(xiàn)實(shí)了,只有市場改變,渠道才能自然隨之改變,渠道才能自然隨之改變。如果市場就按照現(xiàn)在這樣的模式發(fā)展下去,那么任何白酒加盟企業(yè)只有順應(yīng)潮流才能活下去。
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