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    我國(guó)目前的啤酒市場(chǎng)基本已經(jīng)被幾個(gè)大品牌所包圍，面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，地方啤酒招商品牌想要從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出可謂困難重重，但也并非到了坐以待斃的時(shí)候。知名品牌雖然有知名度高、品牌定位精準(zhǔn)、產(chǎn)品線規(guī)劃清晰、傳播力度大等優(yōu)點(diǎn)，但卻因?yàn)槠放菩蜗罄匣�、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、啤酒加盟終端渠道做不到精耕細(xì)作等原因給地方品牌留下了生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。但要想真正殺出一條血路，突出重圍，還需要做好以下四點(diǎn)。
    一、企業(yè)決策需先調(diào)研。如果地方啤酒招商品牌還依然停留在僅僅推銷(xiāo)產(chǎn)品，憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)給企業(yè)做決策，即使市場(chǎng)上有機(jī)會(huì)也把握不住。只有通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的調(diào)研，再對(duì)調(diào)研得來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，才能準(zhǔn)確了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)以及消費(fèi)者的真實(shí)需求，然后才能做出真正符合當(dāng)前市場(chǎng)的決策。很多啤酒代理商就是因?yàn)椴粚?duì)市場(chǎng)做調(diào)研，依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，通過(guò)不可靠信息做出的決策是不可能起到該有的作用的。
    二、搭建好品牌架構(gòu)，理順自己的產(chǎn)品線。很多啤酒招商企業(yè)總是以為只要品牌數(shù)量夠多、產(chǎn)品種類(lèi)夠多，就將產(chǎn)生更多的利潤(rùn)點(diǎn)，然而卻因?yàn)樽陨項(xiàng)l件限制，戰(zhàn)線拉的過(guò)長(zhǎng),，沒(méi)有分清主次，最終并沒(méi)有收到理想的效果。其實(shí)無(wú)論是廠家還是啤酒加盟商最重要的是要有自己的主力產(chǎn)品，形成高、中、低端產(chǎn)品合理搭配，以滿足不同層次消費(fèi)者的需求。
    三、做好品牌傳播，有效提升產(chǎn)品利潤(rùn)和銷(xiāo)量。當(dāng)啤酒招商企業(yè)到達(dá)一定程度之后，品牌的重要性也就凸顯出來(lái)了，如果沒(méi)有品牌文化的支撐，就不會(huì)有更多的啤酒代理商愿意代理產(chǎn)品，企業(yè)很難提升再次提升產(chǎn)品的利潤(rùn)和銷(xiāo)量。要做好品牌傳播需要做好兩個(gè)方面：產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道和啤酒加盟終端的品牌傳播；電視廣告的品牌傳播。
    四、把控好家門(mén)口的銷(xiāo)售渠道。如果地方啤酒招商企業(yè)所在的城市市場(chǎng)被別人搶占了，自己卻被擠到了農(nóng)村市場(chǎng)，這只能說(shuō)明產(chǎn)品品牌規(guī)劃不夠完善、沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售體系、業(yè)務(wù)員整體素質(zhì)沒(méi)有跟上。企業(yè)如果連自己家門(mén)口的啤酒代理都把握不住，那么在其他的市場(chǎng)就更別提了。
    當(dāng)然，一個(gè)地方啤酒招商企業(yè)要想真正做大，要做好的遠(yuǎn)不止這些，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越激烈說(shuō)明機(jī)會(huì)越多，希望地方企業(yè)能夠把握住機(jī)會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。