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    自從白酒招商行業發展以來，企業與企業之間的競爭是越來越激烈。各自為營各自為寨，為爭奪地盤大打出手，引起市場變化。有些企業已經先做起了領頭羊在地產、投資、電子商務、旅游圣地等領域插上自己的戰旗。
    在白酒招行業競爭殘酷的你死我活的情況下，也有些企業在區域開始收縮多元化的戰略，在這場戰爭后有許多企業在戰略上轉移目標。通過白酒市場的競爭留下的教訓，白酒加盟企業都轉型到多元化行列中，其中大型酒企包括五糧液、水井坊等川酒，古井貢、金種子等酒都在進行房地產、酒店等白酒代理主業以外的擴張。雖然白酒加盟企業得到了轉型，但是面對轉型的考驗下大多企業都沒成功，只有少數企業得到成功。企業轉變發展、調整結構尋找這市場新的利潤點時，都會盲目的跟風，不懂市場變化多端下聽說哪個行業掙錢馬上投資，缺少計劃和分析行情。有可能經不住市場的考驗，隨時會蹦型。也有轉變發展策略比較成功的白酒代理酒企，拿五糧液集團來說吧，五糧液集團根據市場的考擦，發現我國汽車發展前景不錯，而他們并沒有馬上去投資合作而是更深入調查有缺陷，他們選擇與華晨汽車集團合作共同投資建了綿陽新晨動力機械有限公司和綿陽新華內燃機股份有限公司，然后在優秀業內企業合作，畢竟小心駛得萬年船。然而五糧液集團成功入駐汽車行業。
    據五糧液集團入駐成功案例，行內人士經調查分析，面對白酒加盟企業入駐其他行業，他們沒經驗、沒人才、沒渠道甚至沒技術的情況下，只能無力。所以為了保險起見還是找個業內專業企業帶入圍更安全些。白酒企業在入駐新的鄰域如果找不到合適的合作伙伴，就從要求低、風險小、資源少、資金少等小優點做起。線上線下渠道融合，提速新零售成為今年糖酒會熱詞的背后，是白酒招商行業線上線下渠道融合正在不斷提速。我國白酒代理行業在過去幾年進入深度調整期，形成了互聯網+時代的白酒生態圈。
    “移動互聯網技術、互聯網思維在深刻影響和改變著每個行業，此次與1919達成的戰略合作，是雙方自今年開始正式合作以來，積極拓展 互聯網+酒 新興渠道的又一次創新與嘗試，對于產品創新、營銷創新，為消費者品質生活 再升級 有巨大的推動作用。”
    無論白酒招商行業如何推行何種形式的多元化，都是為了打造企業核心發展贏得利潤和擴大區域。我國白酒在走出去的過程中，一直缺乏有效的產業政策支持，加上行業了解的差異和經驗不足，都在一定程度上制約了白酒的國際化路徑。市場的競爭會使白酒行業發展更長遠，沒有永久的合作伙伴，只有永久的對手。