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    隨著社會的發展以來，白酒招商行業在市場占著巨大的比例，根據實力對比，區域品牌和我國品牌本沒有可比性，一個是地方軍閥，一個是中心正規軍，二者不在一個層次上，更不要提相互抗衡了。市場上品牌的競爭從未停止過，尤其是區域品牌在我國名牌、省級頭牌的壓力下，隨時都會被市場所淘汰。每個東西都有自己獨特的特點，雖然區域品牌沒有大企業名聲響、資源雄厚、資金方面支持等優點，但是它有對當地人的支持，當地人忠誠，區域品牌能把產品設置到各個白酒加盟店里，以方便當地消費者方便使用。區域品牌想要崛起需要通過艱辛的歷程。
    首先要白酒代理商需要打造自己的產品、價位在區域屬于自己特點，一個產品的崛起都要經過市場的洗禮：主導產品—產品豐富—產品結構—創新產品。在著就是打造產品在白酒招商市場的主流價位，價位分三個階段：首屈一指個階段零售價基礎價位，這個定制是根據市場大眾群眾消費情況而定；第二階段品牌價位，讓消費據有一定的面子，區域品牌也能獲得少量的利潤；第三階段高端價位，適合高端人士、商務會所等；定制這三個價位才能樹立區域品牌在市場的地位。也有企業更具這三個價位成功晉級爭奪到市場的地位。比如：湖北石花三品的突破，確立起了在湖北襄陽地區的基本地位，然后創出品牌價位產品來鞏固市場，最后又創出商務高端酒拿到市場說話權，就此在市場迅速崛起，通過市場布局，新型營銷模式，短短幾個月就獲得很不錯銷售量，堪稱白酒招商行業一匹黑馬。
    其次根據市場情況，形成壟斷地位。假如白酒代理商們在該品牌區域拿到話語權后，應當乘勝追擊繼續向旁邊省或市擴展區域市場逐步將點連成面，打成市場壟斷。
    以上就是區域品牌崛起的基本路徑，在崛起的過程中還要配合策略，區域品牌才算完全崛起。
    策略一：在選擇銷售量上是走多產品全價為模式，還是選著大單品模式？在企業剛走上正軌開始步入市場的時候還是選著多產品模式比較穩定，多產品比較容易切入市場，如果價位能恰到主流價位，能大大提高產品在白酒代理市場的地位。大單品的優勢在于性比價，品牌產品的形象和口感得到消費者好口碑，如果沒有大單品形成，企業的局勢將很不樂觀，產品的組織力和費用的使用將會無力支持。
    策略二：市場升級，初步區域市場，打造樣板市場，逐步覆蓋我國白酒加盟市場。一個品牌的成功僅僅滿足于區域的成功不能算得上成功，因此，對于區域品牌而來講，如果已經具有了一定的市場基礎，且在地區市場有一定品牌影響力，邁向一個新的銷售臺階，升級在即，此時重點區域復制、我國擴張就變得越發重要，企業應結合產品特色、企業特色，建立一套可在我國復制的模式。
    策略三，品牌升級，從區域雜牌到我國性白酒加盟市場。是企業由內到外的一次蛻變，它不是一個設計、一兩個廣告、兩三次活動就可以完成的，而是企業在綜合思考品牌的內涵因素的前提下，所采用的一套系統策略。首先，要保護好品牌資產。品牌資產是企業重要的無形資產，能使企業保持持續的競爭力，為企業長遠發展提供確保。其次，品牌升級，可突破單一類型產品，使品牌與更多的產品聯系在一起。它可以在產品經歷市場經濟周期性變化和生命周期的時候，獨立于產品。
    品牌有自己的生命歷程，不至于因產品生命周期而衰亡。