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    我國是*人口首屈一指大國，我國縣級市場大約有三千多個，基本上每個縣都有自己的酒廠。但我國有將近四萬個白酒招商企業(yè)，其中銷售過億的才100多個，銷售過千萬的也才1000多個，剩下的中小白酒企業(yè)是基本都掙扎在生存的邊緣。那么到底是什么制約他們的發(fā)展？由于酒水行業(yè)的不斷發(fā)展，酒水招商網(wǎng)上品牌不斷的增加，許多企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常抱怨品牌多、競爭激烈、人才缺失、利潤越來越低等，制約企業(yè)發(fā)展的因素有很多，有客觀因素，同時也有企業(yè)自身的因素。
    首先，從白酒招商企業(yè)的特點和成本考慮，多數(shù)的企業(yè)都處在縣級市場區(qū)域內(nèi)，對于一些資金實力、品牌張力不夠的小企業(yè)來說，在縣級市場，有家門口的一片市場可以操作就代表著企業(yè)的一塊利潤來源，外部招商活動常會因為投入較大、白酒經(jīng)銷商要求過高、周期較長、資金回報率低等原因而被經(jīng)營者所忽視。長此以往，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于這片市場，也就困在了縣級市場，對于整體白酒市場狀況越來越模糊，產(chǎn)品和營銷模式越來越落后，跟不上消費者的消費需求，進而導(dǎo)致不能快速發(fā)展。
    其次，隨著名酒的我國性擴張和地方強勢品牌的我國化進程的加快，這些大型白酒招商企業(yè)越來越重視縣級市場的開發(fā)，中小企業(yè)不可避免的要與這些名酒直面競爭，店招、門頭、促銷品、人員、渠道、品牌力等，小企業(yè)的生存空間越來越小。有些企業(yè)為了避開直接競爭，避開名酒價格帶，走低端產(chǎn)品，逐漸使企業(yè)陷入怪圈，導(dǎo)致利潤率越來越低。消費者盲目的名酒情節(jié)也促使一些白酒經(jīng)銷商商走向買斷的道路，酒水招商網(wǎng)上同樣也是品牌力決定著市場導(dǎo)向，這使得小企業(yè)經(jīng)營更是雪上加霜。
    第三，一些中小企業(yè)的經(jīng)營者固守一片市場，每年有些利潤，不管市場怎么變換，怎么競爭，只要能確保一些利潤，滿足經(jīng)營者的相對高質(zhì)量的生活就可以。這是許多中小企業(yè)經(jīng)營者的內(nèi)心獨白，他們對企業(yè)經(jīng)營、品牌成長缺乏長遠規(guī)劃。在市場經(jīng)濟條件下，酒水招商網(wǎng)上企業(yè)之間的競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰是無情而殘酷的市場中獨一的法則。缺乏危機意識，就是企業(yè)最大的危機。
    最后，中小企業(yè)地處縣級區(qū)域，在人員招聘上有一定局限性，銷售隊伍多是地方上的社會青年，文化程度不高，而且還沒有相關(guān)工作經(jīng)驗。同時企業(yè)也不注重人才培養(yǎng)，沒有相關(guān)工作培訓(xùn)，在管理上也是松散管理，造成白酒經(jīng)銷商商專業(yè)性不強，低效率。銷售人員業(yè)務(wù)能力低下，包括管理人員的營銷思路點狀思維，缺乏整體的操作思路，造成區(qū)域市場內(nèi)的渠道也是凌亂不堪，看似一天到晚忙個不停，結(jié)果強差人意，銷量是不會自己上來的。