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    近幾年，互聯網發展迅速，電子商務迅猛的發展勢頭讓人瞠目結舌，一部分傳統酒水代理商開始感到手足無措。電子商務之所以能夠在市場上占得一席之地，主要是因為它們擁有的三大優勢：種類齊全的產品，覆蓋我國的物流以及低于傳統渠道的價格。在電子商務的沖擊之下，傳統酒水加盟商不僅利潤空間被壓縮，就連經營多年的渠道、市場和人脈等資源也受到了重創。曾經“渠道為王”的輝煌日漸黯淡，讓代理商們輾轉反側。
    傳統代理商的渠道被弱化了，那么如何才能與酒類電商抗衡?這個問題一直困擾著代理商們。
    酒水代理商的發展一方面受酒類電商和渠道變革的沖擊，另一方面還要受代理產品生命周期的影響，非名酒企業暢銷的大單品，很多酒類產品都面臨著這個市場考驗。酒類產品可能有“存活期限”，但是逐漸受到各界重視的酒文化卻是可以長存的。酒水招商企業指導代理商在裝修、陳列、門頭、銷售等方面巧妙與酒文化掛鉤，給消費者一種耳目一新的視覺沖擊和消費獵奇感。比如古香古色的裝修格調，充滿文化氛圍的格局布置，讓酒類產品搭配酒文化相關的附屬產品(挺好是非賣品，購買指定產品贈送或者采用滿贈手段)一起售賣，嘗試利用酒文化來賣酒。
　　從如今的市場分析來看，酒類代理商將配送也納入經營的一部分，有優勢也有劣勢。優勢是目前與酒類電商相比，代理商依舊掌握著更多的終端資源，而終端擁有數量眾多、分布較為密集、輻射范圍廣等特點。如果以各個終端為倉儲點，輻射周邊區域的物流配送，那么比酒水招商廠家的電商線下加盟店更節省物流成本和人力成本，還能提高配送效率，或許可以和酒類電商一拼。劣勢則是，終端數量太過龐大，如何進行資源的整合、如何與消費者搭建買賣平臺成為了新的難題。
    傳統酒水代理商用心經營多年，擁有已經成熟且穩定的銷售人際關系網，利用這些客情資源，可以打入一些渠道或企業核心，從而形成穩定的銷量。這些難以被復制模仿的核心客情資源，酒類電商短時間內無法建立包括酒水招商廠家也無法做到。
　　但是酒水加盟商做壟斷渠道商缺點也很明顯，首先是維護舊的客情關系需要耗費大量的精力和物力，其次是想要繼續擴寬壟斷渠道則需要更多的社會關系，光這兩點就已經足夠代理商頭疼的了。
　　隨著酒類電商的發展和不斷成熟，許多傳統酒水加盟商營業額和利潤持續下降，戰略轉型已經迫在眉睫。代理商必須客觀理性地分析判斷自己現階段的處境和困難，找準方向充分發揮自己的優勢，只要不斷進行適應性調整，總能找到一條最適合現狀、最適合自己的道路，否則經銷商要么轉行，要么被淘汰。