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    代理商在白酒鼎盛時期過了些舒服的日子，隨著白酒行業(yè)的深度調(diào)整，大多數(shù)代理商日子過得都緊巴巴的。下面我們就來看看當(dāng)前白酒代理商的狀況？
    分化。既然白酒行業(yè)進(jìn)入了兩極分化，現(xiàn)在的白酒代理商同樣進(jìn)入了兩極分化。那些銷售名酒的經(jīng)銷商這幾年是在躺著數(shù)錢。當(dāng)然，那些代理區(qū)域強勢名酒的代理商也不差，盡管現(xiàn)在和以前相比覺得賺錢困難些，但是也沒有太多的失望。而有的代理商卻不是如此，嚴(yán)重的兩極分化讓白酒代理商活力全無，都想在名酒身上得到點油水，效應(yīng)日漸明顯。而代理商對中小酒企以及小品牌的冷淡也使得自身利潤萎縮，效益大不如前。
    重組。白酒代理商進(jìn)行重組有的是廠家領(lǐng)頭羊的，希望代理商的聯(lián)合能夠?qū)Π拙剖袌鲂纬蓧艛�，來增加對白酒加盟終端的談判籌碼，減少運營費用;也有代理商自己對產(chǎn)品整合，按照市場模式進(jìn)行股份改造和合資，但目的都差不多。能夠這樣做的白酒代理商基本上都能夠判斷自己的優(yōu)勢和劣勢，從而做出最有利于自己的決斷。
    聯(lián)盟。也就是白酒代理商各有自己的門店或者代理產(chǎn)品，為了增加對白酒市場上暢銷產(chǎn)品的話語權(quán)，這些代理商經(jīng)常進(jìn)行聯(lián)盟，集中下單購買，對白酒市場上的爆品進(jìn)行圍獵來獲取自身利益的最大化。當(dāng)然，也可以借助酒水招商網(wǎng)的優(yōu)勢在市場上定制自己暢銷品牌，產(chǎn)生推廣效應(yīng)，來獲得更大的利潤和發(fā)展空間。
    控終端。得終端者得天下，這句話現(xiàn)在也不過時。做為代理商如果懈怠了白酒加盟終端，對加盟終端失去了掌控力還怎么跟廠家討價還價?廠家主要做品牌方面的工作，主要在跟消費者的溝通，消除壁壘，讓廠家的產(chǎn)品在你的管轄區(qū)方便消費者購買，才是你最大的價值。
    所以，控制白酒加盟終端、做好加盟終端不是空話，對代理商來說要有實際的行動，那些在白酒市場上呼風(fēng)喚雨的消費者哪一個不是對白酒加盟終端有著強大的掌控力?當(dāng)然，如果你的資本不夠，你要建立跟自己角色匹配的加盟終端，可以量力而行，而不是碰到困難就繞道走。
    建平臺。就是讓白酒代理商建立自己區(qū)域里面的賣酒平臺。線下有實體店做體驗、做展示，線上有供顧客手機(jī)下單的平臺，滿足消費者的多樣化需求。線上線下打通是廠家的夢想，因為廠家做的是單品牌，不能滿足消費者的多樣化需求，而你就可以提供更多的品牌供顧客選擇。當(dāng)然，如果你資金實力不夠的話，還可以在酒水招商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺去做銷售。
    白酒代理商要想突破重圍，就需要結(jié)合自己所在市場的情況綜合運用和考量了，而近幾年酒水招商網(wǎng)這些網(wǎng)絡(luò)平臺的興起，也為代理商們提供了很好的條件。