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    有些白酒企業想停滯白酒代理商的代理權，采用的方法不對，弄得雙方不歡而散，下面就來說說一些具體的方法！
    一、做好銷量預測，準備好找優秀的代理商來頂替
    在準備剔除不良白酒代理商的時候，就應該在酒水招商網站上尋找優秀代理商來頂替。當然，有的代理商并不會發現，因為是在這個代理商之外行動，避免了產生沖突，這樣就可以停滯擱淺代理商，就算代理商發現了，也沒有理由可講，只是會小心了。所以，在酒水招商網咋還能上開發新的白酒代理商，是前期停滯代理商挺好辦法之一。
    白酒加盟渠道的改革，代理商的篩選是不允許銷量下滑的情況出現的。因此在前期就應該做好銷量預測，預算剔除一個大代理商損失的銷量，然后讓別代理商補回來。找好后備人員，讓白酒市場不受影響，讓銷量仍然穩固，這些責任要完全由區域經理來承擔。所以，區域經理一定要做好充分的準備工作。
    二、白酒加盟終端借助公司資源進行瓦解
    為什么現在加盟終端導向、深度分銷和終端服務這么火?各個白酒企業隨波逐流來追逐這些思想?其實都是為了消費者服務，抓住白酒加盟終端，就容易接近消費者，獲得核心競爭力。
    如果停滯白酒代理商代理權的時，就可運用這種思想：公司在決定停滯代理商代理權之前，就應該以幫助提高鋪貨率來加強代理商區域的終端服務，對加盟終端店進行走訪或者調查，得到終端店的銷售情況產品結構和人流量等。一步一步瓦解代理商的根基。
    三、通過酒水招商網做促銷，穩定銷量
    新的白酒代理商進入的時候，可通過酒水招商網做促銷活動，有利于新的代理商盡快鋪貨，把原來的空缺補上，有了促銷政策，原來的代理商就會利用自己的產品來搗亂，所以應該把不良結果控制在最小范圍內，這樣也有利于加盟終端店快速接受新的代理商。
    如果想讓新代理商更快的建立地位，白酒企業可以適當投入一些資源，和新代理商一起開產品訂貨會，吸引人氣，來滿足對銷量要求。
    一般來說，現在的白酒企業并不流行停滯代理商，大多數是讓白酒代理商轉型。所以，我們可以是利用公司理念和代理商進行溝通和交流，讓代理商進步，一同進步才能更快地達成目標。如果不進步，那遲早都是會被白酒市場給淘汰掉的。