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    在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，白酒企業(yè)應(yīng)該如何完成轉(zhuǎn)型呢？
    傳統(tǒng)白酒企業(yè)都擁有自己的價(jià)值鏈盈利模式，而該模式正面臨互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不稀奇，當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、專屬定制。酒水招商網(wǎng)站、群眾集資平臺(tái)、微商等都是白酒企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的工具，我們最終還是要結(jié)合產(chǎn)品和品牌概念，才能吸引到更多的白酒代理商。
　  在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上市節(jié)奏把控方面，要分為三個(gè)階段。首屈一指階段，持續(xù)3個(gè)月。售賣現(xiàn)有線下產(chǎn)品，如果有白酒加盟商也在網(wǎng)上售賣，要求價(jià)位統(tǒng)一;對(duì)于線下滯銷產(chǎn)品，進(jìn)行買斷做產(chǎn)品支持，通過各種活動(dòng)進(jìn)行售賣，吸引人氣，企業(yè)這樣的舉動(dòng)會(huì)得到更多白酒代理商的認(rèn)可。第二階段，持續(xù)3～5個(gè)月，根據(jù)前3個(gè)月積累的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在酒水招商網(wǎng)站上上市具有地域特征或者其他特點(diǎn)的特色系列產(chǎn)品2款，常規(guī)走量產(chǎn)品3款，提供多樣化的白酒加盟渠道。第三階段，通過前期售賣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，開發(fā)主導(dǎo)超級(jí)單品，作為品牌名片，特色系列產(chǎn)品再補(bǔ)3款，其他常規(guī)活動(dòng)產(chǎn)品視情況開發(fā)，可以支撐高頻次活動(dòng)；完成初步產(chǎn)品體系架構(gòu)。
    目前，很多酒企缺少合適的人才，找不到適合投放的媒體，不了解互聯(lián)網(wǎng)，不能讓更多的白酒加盟商了解自己。在這樣的背景下，酒企可以采取最簡(jiǎn)單的辦法，專業(yè)的事，找專業(yè)的人做。企業(yè)可以直接選擇好的酒水招商網(wǎng)站進(jìn)行營(yíng)銷。
    互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)是一個(gè)被過度使用的詞，但這里依舊把思維轉(zhuǎn)換之難列為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大難點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)思維包括用戶思維。在用戶思維方面，傳統(tǒng)思維是單向且簡(jiǎn)單的，即從酒企生產(chǎn)產(chǎn)品到白酒代理商，代理商再通過批發(fā)給終端，最后由終端零售銷售給消費(fèi)者。酒企的互聯(lián)網(wǎng)思維則是雙向且反向的，由潛在用戶到購酒需求到選擇再到酒企。
    目前很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)往往會(huì)認(rèn)不清自己的定位，從而形成兩個(gè)極端，一個(gè)是過度端著，一個(gè)是看低自己。互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維是要和用戶一起玩，歸零創(chuàng)業(yè)。
    未來在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，酒企都要在“線上”，直接地說，在線與離線的區(qū)別，就是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“參與者”和“看客”的區(qū)別，更是“生存”和“滅亡”的區(qū)別!