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    白酒代理商可以根據(jù)消費者的需求進行產(chǎn)品整合，從而來提高自身的成套配送力，使消費者得到良好的服務(wù)，增強對消費者的掌控力。一個好的產(chǎn)品整合模式可以為白酒企業(yè)帶來很多的利潤空間。通過對產(chǎn)品的合理整合，增加新的利潤增長點，把靈活性的產(chǎn)品進行整合實現(xiàn)盈利，并取得勝利。
    產(chǎn)品互補，擠占白酒加盟渠道。把不同的品類的產(chǎn)品進行整合，它們之間互相拉動，擠占白酒加盟渠道，與加盟終端建立良好的關(guān)系。公司產(chǎn)品在加盟渠道上進行了互補與整合，不僅降低了物流成本，而且給下面的白酒商家提供了相對齊全的貨源，滿足了下面白酒商家的多方面需求。
    淡旺季產(chǎn)品，可以進行有機組合。對于白酒代理商來說，最可怕的就是，在旺季的時候門庭若市，在淡季的時候無人問津，產(chǎn)品壓在倉庫。這時候聰明的代理商就會把在淡旺季產(chǎn)品整合在一起，再和酒商網(wǎng)等更各大網(wǎng)絡(luò)平臺進行合作，這樣不僅可以提高銷量，還可以快速的掌控白酒加盟終端。對于那些淡旺季產(chǎn)品不能整合的，它的總銷量會在任何季節(jié)都相對穩(wěn)定，現(xiàn)金流也可以穩(wěn)步周轉(zhuǎn)。
    周期產(chǎn)品，合理配制。成熟時期的產(chǎn)品收益一般會比較低，但是能夠穩(wěn)定成長，在白酒市場上面擁有較高的認知度，可以幫助白酒代理商持續(xù)穩(wěn)步經(jīng)營，還有利于建設(shè)和維護覆蓋率較高的白酒市場網(wǎng)絡(luò)。成長時期的產(chǎn)品，在剛進入白酒市場和進行新產(chǎn)品選擇時，會有很好的利潤來源。成熟時期的產(chǎn)品和成長時期產(chǎn)品進行有效整合，再通過酒商網(wǎng)進行產(chǎn)品宣傳，不但可以平衡風(fēng)險和收益的關(guān)系，而且在成熟產(chǎn)品衰退的時候，成長時期的產(chǎn)品就會進入成熟期，這樣銷售情況就不會大起大落。在規(guī)避和防范風(fēng)險的同時，還可以追求利潤最大化和穩(wěn)定經(jīng)營。
    名牌產(chǎn)品因為有較高知名度、美譽度，能滿足消費者虛榮心里，才會受到消費者的青睞，這是吸引消費者的主要產(chǎn)品。白酒廠商會把整合過的品牌產(chǎn)品放在酒商網(wǎng)上面來樹立公司形象，之后，再來帶動非品牌產(chǎn)品的銷量，達到名牌產(chǎn)品和非名品之間的優(yōu)化整合。