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    在現如今的白酒市場趨勢下，白酒招商企業根據白酒市場的發展進入了新的營銷體系，然而還在進行傳統營銷方式的白酒代理商們已經迷失在了市場的波瀾中，所以要想做好營銷，白酒代理商與市場運營的相結合是必不可少的，那么就必須要做好這兩點： 
    一、回歸市場消費原點，重塑消費體系。
    西方走了100年的營銷道路在我國只用了短短30年的時間，就達到了不相上下的地步。當我們把目光放到酒業營銷市場中我們的營銷卻仍然只有“銷”的銷售手段而沒有“營”的運營方法。之前白酒行業的鼎盛也僅僅是因為需大于供的情況下，用銷量支撐起了整個市場的運營，而當需求開始急劇下降，且在沒有合理的運營手段加以控制時，就會造成大量的產品堆積，出現供大于需得情況。面對銷售方向最廣的一條產業鏈—白酒加盟市場，與其進行相符合的廣告推廣也是“營”的主要體現形式之一。 

    因此我們要走進消費者的*，進行公眾形象，品牌號召力、產品吸引力，實行消費體系的再造。這就要求白酒招商企業不僅僅要對產量進行一個非常嚴格標準的把控，更要大膽的推翻傳統的推廣和宣傳方式，必須要求企業走出去，站在消費者的立場去考慮品牌訴求，避開“王婆賣瓜式”的品牌宣傳方式。    
    二、回歸市場運營原點，重塑營銷體系。
    當前白酒加盟市場出現碎片化也是意料之中，但是其原因依然是其資源的有限性。市場競爭激勵，白酒營銷手段多元化，白酒的加盟渠道也在多元化，傳統的白酒加盟主渠道來自酒店、煙酒店，而現在已經被團購、后備箱以及電子商務分割，一對一營銷、跨界營銷或者顧客數據庫營銷，為了產品的推廣無數白酒企業可謂殫精竭慮。
    但在白酒市場的調整期，終將會形成一種新的白酒代理模式。這種模式會逐漸發展成一種新的營銷體系，這種營銷體系的形成需要企業回歸市場運營的消費原點，最大化地滿足消費需求。就如同后備箱工程一樣，大家都開始去找門路、找關系賣酒，進行這種非市場的銷售方式，而某些企業借此另辟一路，投入巨資建造豪門會所，已轉變之前冰冷的利益關系，更加貼近消費者，但也只是屬于一種推廣手段，而并非營銷的全部。
    產業發展進入調整期，白酒產業的發展是要與時俱進的，營銷要有“運營”與“銷售”才是一種完整的體制，而每個白酒招商企業要根據自己的產品定位，結合自己的發展方向，從市場，銷售等方面來確定好自己的運營體系，再大力發展各個領域的白酒加盟終端來完善自己銷售手段。