國內酒水招商企業正處于大浪淘沙的機制中,從目前的發展趨勢來看,強者必將恒強,弱者必將消亡。在這嚴酷的競爭當中,酒商企業該如何快速成長?
然而在酒業市場逐漸清晰化、層次化、穩固化。一線酒商的布局已經完成,很多二三線酒商企業還處于混沌中,要么沉寂于過去的思維模式,要么還未意識到行業的轉折點就在眼前。這是非?膳碌默F象,任何企業都要向兩個方向去發展,一是時代,二是消費者。
在這互聯網信息化透明化,酒商網等網絡平臺實時更新酒商信息,早就不存在信息不對稱的優勢了。市場和市場,市場和消費者,消費者和消費者,每個環節都是連通的。當前酒水招商渠道是非常豐富的,傳統渠道,新興渠道。為消費者提供了許多便捷通道,但是渠道是否有效呢,消費者的購買是非常直觀的。酒商網了解到很多時候酒商企業把產品交給酒水加盟終端,可是賣不動,終端要么找企業換貨,要么退貨,導致企業成本過高,這肯定不是快速成長的表現。所以酒企的渠道集中表現在哪類渠道貢獻了大的銷量,就全力主攻哪類渠道。而不是為了鋪貨率高,一味的開辟各類酒水加盟終端,這典型的就是為銷售而銷售。

酒商網等網絡平臺為很多企業開辟了全新的銷售渠道,但傳統依舊強勢,企業不能偏袒任何一方,而是要根據自身容易掌握的和資源集中的方向去擴展。就比如說品斛堂酒業,在滇西區保山市每月的終端每月銷量占70%,然而酒水招商的其他渠道加起來占30%。這就意味者品斛堂酒業的銷售主要是由酒水加盟終端貢獻,其他渠道的貢獻就較小。品斛堂酒業作為酒業新興,無論是產能,還是品質生產標準,在云南都有相當的優勢。隨著品斛堂酒業渠道集中戰略在保山取得成功,全省其他市場進行模仿,效果還是非常明顯的。
要想長久的生存下去,就要時刻保持自身的集中度,就等于時刻掌握發起競爭的主動權,從產品到渠道,再到市場,聚焦有利,貢獻大的方向,這是基本的正確思維,同時這將大大優化了戰略發展決策。
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