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    面對(duì)酒水市場(chǎng)的不斷變化，酒水代理商的生存壓力越來(lái)越大，看著酒商網(wǎng)上的品牌一天比一天多，自身的前景規(guī)劃是非常重要的一點(diǎn)。但是到底該何去何從呢？
    一、挖掘地方人才，提高業(yè)務(wù)效率。對(duì)于一個(gè)酒水代理企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成功，就要有優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)或業(yè)務(wù)員。不僅可以開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，把產(chǎn)品賣出去，還可以對(duì)客戶進(jìn)行管理及培訓(xùn)，這種全面型的人才是企業(yè)最迫切需要的。因此當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行招聘人才的時(shí)候，可以從當(dāng)?shù)刈銎�，挖掘、培養(yǎng)一批愿意從事業(yè)務(wù)工作的酒水加盟終端的優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)，將其作為終端主管或業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以就近原則選擇區(qū)域作為他的負(fù)責(zé)范圍，這樣可以省去很多長(zhǎng)途跋涉出差的時(shí)間。因此當(dāng)我們?cè)诮o業(yè)務(wù)人員劃分區(qū)域時(shí)就要避免不合理的安排，使得業(yè)務(wù)人員把時(shí)間都浪費(fèi)在車上。只有這樣，業(yè)務(wù)才能勤出差，為客戶服務(wù)，成績(jī)是建立在勤奮的基礎(chǔ)上。
    二、整合營(yíng)銷策略，細(xì)節(jié)贏市場(chǎng)。對(duì)于酒水代理商來(lái)說(shuō)，必須要有自己的系統(tǒng)化的營(yíng)銷管理策略，做到每個(gè)部門及時(shí)溝通、相互協(xié)助、相互合作，將各個(gè)環(huán)節(jié)整合在一起，讓整個(gè)系統(tǒng)都能發(fā)揮出最大的能量。這樣才算是對(duì)酒商網(wǎng)上的廠家負(fù)責(zé)，有機(jī)會(huì)為下游酒水加盟網(wǎng)點(diǎn)提供專業(yè)的服務(wù)體系，成為市場(chǎng)的管理者和主導(dǎo)者。因此，用綜合能力、系統(tǒng)能量加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能擴(kuò)大銷售規(guī)模，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，贏取利潤(rùn)空間。

    三、品牌聯(lián)盟，增加團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)成熟的商業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，為了經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，為了避免競(jìng)爭(zhēng)矛盾的惡化，一般都會(huì)設(shè)有這種專門的委員會(huì)，平時(shí)互通信息，交流思想，勾畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)核心矛盾，或關(guān)鍵時(shí)刻處理突發(fā)事件。單一品牌的酒水加盟商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，這時(shí)要充分利用集體力量，合作一些沒(méi)有厲害沖突的伙伴，形成各品牌之間聯(lián)盟，面對(duì)事情可以規(guī)模出現(xiàn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)一起處理問(wèn)題。雖然由于網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，在酒商網(wǎng)上選擇產(chǎn)品變的非常便捷，選擇單一品牌的代理商也越來(lái)越少。但是團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)都要比個(gè)人有優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)起來(lái)能解決的問(wèn)題也會(huì)更多。