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    對(duì)于很多酒水代理商來說，由于公司缺乏系統(tǒng)性的管理，以及對(duì)酒水加盟終端的投入效果以及反饋都是一筆算不清的賬。有的酒水代理商在公司年終核算時(shí)，經(jīng)常是入不敷出。因此，代理商非常有必要對(duì)公司費(fèi)用的之處建立一個(gè)嚴(yán)格的管理系統(tǒng)，來預(yù)算產(chǎn)品的支出管理。
    1.一般新品上市都是需要投入大量的資金，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)上限，大部分都是由于采購人員所決定的。如果想要在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)降低成本。首先可以依靠廠家的酒水招商政策扶持，并且可以將新產(chǎn)品集中上市，將產(chǎn)品打包上市，這樣可以獎(jiǎng)代每一個(gè)新單品上市的成本。
    2.產(chǎn)品的賣場(chǎng)陳列也能夠決定產(chǎn)品的銷量。很多產(chǎn)品的賣場(chǎng)陳列都直接影響產(chǎn)品的銷量。位置好的陳列位，能夠給產(chǎn)品帶來更多的銷售機(jī)會(huì)。想要獲得比較好的陳列位置，不僅僅是需要酒水加盟終端有良好的客情，還有專家陳列，貨架買斷等多方面的費(fèi)用支持。在這些產(chǎn)品的購買時(shí)預(yù)算時(shí)一定要充分結(jié)合賣場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合公司的目標(biāo)，做出合理的預(yù)算，確保資源能夠充分的利用，也確保費(fèi)用的節(jié)約。

    3.賣場(chǎng)的宣傳主要是宣傳頁以及燈箱等多種形式的宣傳。有的廠家在進(jìn)行酒水招商時(shí)這些都是包含在對(duì)酒水代理商的支持內(nèi)的。產(chǎn)品的宣傳是能夠帶動(dòng)品牌的宣傳已經(jīng)在賣場(chǎng)生動(dòng)化陳列以及形象推廣的方法。有了這些廣告的投入才會(huì)更加的完美。但是代理商在分析預(yù)算時(shí)也應(yīng)當(dāng)酌情的考慮投入。
    4.代理商與酒水加盟終端的關(guān)系也至關(guān)重要，這些費(fèi)用的支出可能是在采購方面，也有可能是支付在門店費(fèi)用方面。代理商想要與酒水加盟終端建立良好的關(guān)系，公關(guān)費(fèi)用以及交際費(fèi)用的支出也是必不可少的。代理商在考慮做好客情關(guān)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)怎樣節(jié)約公關(guān)的成本費(fèi)用呢。首先應(yīng)當(dāng)注意減少一些娛樂費(fèi)用的支出，在經(jīng)常禮品方面的采購時(shí)，應(yīng)當(dāng)集中采購。加大核實(shí)的力度，盡量減少中間的貪腐情況，確保每一筆錢都能夠落到實(shí)處。
    5.促銷推廣方面的費(fèi)用是必不可少的，如何代理商選擇的品牌是較為成熟的知名品牌，那么可以減少這一費(fèi)用的支出。但是，如何代理商選擇的是一些小品牌，在廠家進(jìn)行酒水招商時(shí)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌的推廣給予承諾。品牌的推廣是直接與產(chǎn)品的銷售直接掛鉤的，進(jìn)行促銷時(shí)，通過促銷方案分配到個(gè)人，將任務(wù)分配到每個(gè)人的身上，并且由最終的銷售業(yè)績(jī)計(jì)算到工作績(jī)效當(dāng)中，提升他們的競(jìng)爭(zhēng)力。