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    根據現在的白酒招商行業規律來看，白酒行業已經從最初的集中性品牌，到現在的各種品牌齊奔放，品牌混亂的現象，在這個酒類戰爭時代，一個企業想要生存的話，就必須時刻處于比較強勢地位，從而進行系統化的運作，從根本去解決實際的問題。白酒招商行業消費需求的升級和多樣化，以及消費人群結構的變化，消費者購買習慣的改變等等因素影響，對商業模式的轉型和升級問題要求作出了新概念。
    創造性降低成本，盈利的增長取決于收入的擴大和成本的降低，在當前白酒招商行業總體增長放慢和競爭的環境下，收入的擴大或者增長是有限的。因此，創造性的減低成本，成為提高利潤能力有效的途徑。模式快速復制，簡單來說，模式可大可小，大的可以到營銷戰略，小的能到策略流程。中小酒企發展前期可以慢慢的前進，到了中后期靠的是營銷模式的推廣和復制。營銷模式不是簡單的銷量增大，而是根據白酒代理市場的快速復制，這將是地產酒實現品牌和業績增長的秘密武器。中小企業想要成為地頭蛇企業，就必須要在局部白酒招商市場中占據最大優勢，最后到周邊或者是異地復制更多的市場，實現從一個多個強勢區域白酒代理市場支持，實現區域為王、板塊聯動效應，才能實現市場的我國化轉變。

    控制力和定價權，在技術和質量普及的白酒行業，企業的核心資源主要是品牌和白酒加盟渠道，品牌是價值的體現，渠道是營銷網絡的體現，只要是擁有了比較強的品牌和白酒加盟渠道擁有了控制力和定價權。企業和企業之間的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值產業鏈的競爭。價值鏈的各個環節都是相互關聯，相互影響的。企業如果想要生存和發展，就必須為企業的股東和員工創造有利益的價值。
    在未來的商業競爭不再是一個企業和另一個企業的競爭了，而是一條價值鏈與另一個價值鏈的競爭。目前白酒代理競爭加劇，增速緩慢，利潤低下的環境中，白酒產業價值鏈顯得額外重要。首先一個企業想要站穩就必須創造強力的品牌，不能只限于能釀出好酒，關鍵點在于能不能整合上下游價值鏈。上游是對原料、包裝材料。下游是對白酒加盟渠道商、終端商和消費者的服務模式。我相信在未來一定屬于敢于創造者的天下。