長期的有著沖出去沖動，長期囤居于一池一地，卻又無可奈何于自己的現有市場被強勢品牌所侵擾。這是我國接近2萬家的中小
白酒品牌一直以來不可避免的一個困境，而白酒消費越來越趨于提高的趨勢面前，要么逐漸的被蠶食掉，要么是殺出一條血路，除此之外的任何第三條道路，都似乎都無法成為中小白
酒品牌的挺好選擇。 中小白酒品牌的生存困境 在強者愈來愈強的現實語境下，用生存危機來形容中小品牌面臨的困境并不過分。其危機突出表現如下方面: 1、生存空間變小 隨著一、二線品牌的發展速度愈來愈快，巨大的雪球效應導致中小品牌的生存形式愈來愈嚴峻。 如果說在30年前，中小品牌在沒有任何外來威脅的情況下，依靠區域優勢取得相對安逸的生存空間的話，但隨著上世紀80年代后市場的充分發展，像茅臺、五糧液這樣的區域強勢品牌開始在我國范圍內擴張，跨區域流動，導致原有的市場地域界限被打破，反應速度較慢的中小品牌的愈來越多的呈現被蠶食的跡象。 比如魯西南地區，80年代初期，原本只有景芝、景陽崗、閣老貢等寥寥不足10個品牌，市場溫和而安逸。但在90年代前后，先是茅臺、五糧液、古井貢等一線品牌的大舉北上東擴，其后是酒鬼酒、沱牌等二、三線品牌均打破地域界限，強行進入該地區，在當地外來白酒品牌猛然增加到300余個，當地中小品牌面臨的競爭可想而知。強勢品牌擴張的結果是，原本做享天成的當地中小品牌的原有平衡被外力強行打破，原有市場強行被分割，中小品牌的消費者迅速被分化和剝離，不但導致當地的這些中小品牌的現有生存空間被迫壓縮，同時導致其因為消費增長帶來的更多的成長空間也可能這些一、二線品牌所鯨奪。在市場消費量既定的前提下，大品牌的市場空間越是增長，中小品牌的市場空間愈是萎縮。同樣的結果在西北、華北、東北市場均不例外。
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