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    現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，白酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就像洶涌的潮水競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，實(shí)力較弱的代理商被資源豐富的代理商實(shí)力碾壓，在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，白酒代理商該如何在打壓和挫敗中進(jìn)步和發(fā)展呢？
    第一，代理商要根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律對(duì)自己代理的產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，一些實(shí)力強(qiáng)大的產(chǎn)品銷售量大，但是實(shí)力強(qiáng)的白酒招商廠家往往是在品牌的宣傳推廣上下大工夫，他們不回去主動(dòng)的聯(lián)系代理商，而是去把大部分精力致力于拉動(dòng)消費(fèi)者去購(gòu)買產(chǎn)品，所以代理商代理一線知名品牌所獲得的收益是不比較少的。所以，代理商可以與一些不太知名的白酒招商廠家進(jìn)行合作，實(shí)力弱的企業(yè)資源有限，所以他們會(huì)家住代理商的力量去擴(kuò)大自己的銷售渠道，畢竟，代理商對(duì)下面所屬的白酒加盟終端聯(lián)系較多，對(duì)消費(fèi)者的需求比較了解，因此他們對(duì)代理商的支持會(huì)很大，從中獲取較多的收益。
    第二，代理商可以借助網(wǎng)絡(luò)的力量采用多樣化的銷售方式。在當(dāng)下傳統(tǒng)的擴(kuò)展渠道的方式已經(jīng)不再合適者互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代，代理商可以估計(jì)加盟店鋪的老板利用微信群的力量激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，這樣的話加盟終端的銷量就會(huì)提升上去，當(dāng)然帶留上的產(chǎn)品銷量也會(huì)隨之上漲。
    第三，想要做大做強(qiáng)白酒代理商在渠道，庫(kù)存管理這兩個(gè)方面要加強(qiáng)管理。大的代理商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類很多、復(fù)雜，代理商一定要把產(chǎn)品做好清理，做好庫(kù)存的記錄，做到心里有數(shù)，一旦庫(kù)存管理出現(xiàn)差錯(cuò)就可能導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩，一般的白酒招商廠家對(duì)于過(guò)期產(chǎn)品是不做退貨處理的，這樣就會(huì)導(dǎo)致自己的損失加大，同時(shí)，當(dāng)下屬的白酒加盟商需要的貨出現(xiàn)短缺時(shí)，如果不能及時(shí)提供那就會(huì)造成加盟不信任代理商的局面，這樣就不利于兩者關(guān)系的維護(hù)。

    最后，銷售人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)銷量的提升也有著關(guān)鍵性的作用，代理商對(duì)下屬白酒加盟終端的銷售人員要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的正確三觀，讓業(yè)務(wù)員快速的掌握銷售技巧和方法，消費(fèi)方式的提高對(duì)銷量來(lái)說(shuō)十分重要，因此，白酒代理商在人員培養(yǎng)上要加大財(cái)力人力的投入。