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    隨著酒水行業的不斷的發展，酒水經營已經從一開始的游商改為行商，從技術指導變化為現在的服務商，由被動轉化為主動，這些當然都是因為現在的市場形勢所造成，也是長久以來行業發展的必然結果，時代在不斷的發展進步，經營模式當然也需要跟隨腳步不斷地去更新換代，競爭的重點都是在技術這一方面，產品在迭代更替，市場隨著時間的推移不斷的成熟，消費者的消費水平也是日益增高，酒水代理商的經營水平自然而然的也就不能原地踏步。
    當酒水經營進入到目前大眾追求的服務時代中，酒水代理商又該如何做出突破呢？去為客戶提供差異化的服務？這是目前所有代理商一直思考的問題，這一點代理商可以去向資深的老酒水人士或者是去向酒水招商企業虛心學習，如何提高服務這一方面。酒水服務不僅僅是為消費者提供簡單的酒品介紹，應該有更精準的服務方案。
    拋棄之前的傳統管理方式，將自身的酒水加盟渠道進行分類化建立詳細資料檔案，按照區域及規模類型進行有效的管理分類，針對下游的經營水平，管理水平，消費者在該區域的消費及購買的情況做好記錄，然后做出對應的解決方案，并做好定期的回訪，同時在管理區域中，選出有一定影響力的客戶，作為公司與消費者之間的溝通的橋梁。
    按區域定期的將酒水加盟商集中起來，開展培訓會議，或者開展一些活動，在會議及活動中，讓各個加盟商發言，提出自身在管理上所遇到的困難，也可以講講近期的市場情況，在此針對這些發言代理商可以協同酒水招商企業人員做好記錄，在后期做出一定的政策來幫助解決問題或給予一定的支持。

    此外，酒水代理商也需要對核心員工進行精細化的管理，在提供服務時也要把員工分區域化服務，每個人員的服務區域不必過大，關鍵是服務要做到精細化，服務方面必須到位，這樣既方便代理商及時掌握客戶情況，還能更好的維護客戶關系。定期的開展動員大會，針對匯報酒水加盟終端的情況，做出解決策略，與此同時，代理商可以向酒水招商企業的專業人員協商幫助自己的員工進行定期的培訓，培訓員工的專業技能，使員工對自己的產品有進一步的了解，這樣才能更好的為客戶服務。