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    現(xiàn)在白酒企業(yè)都開(kāi)始借助酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招商，企業(yè)的代理商也越來(lái)越多，那么代理商如何在眾多代理商中脫穎而出呢？如果代理商能夠擁有超強(qiáng)的渠道控制力，那他就掌握了市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，甚至可以掌控自己的命運(yùn)。那么，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的白酒市場(chǎng)，代理商如何才能掌控渠道，擴(kuò)展自己的銷路呢?
    一、篩選客源
    對(duì)渠道進(jìn)行優(yōu)化，白酒代理商需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)所開(kāi)發(fā)的客戶，進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的梳理。然后結(jié)合篩選的客戶資源，適時(shí)圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷量指標(biāo)、合作潛能，進(jìn)行綜合評(píng)估，以便對(duì)市場(chǎng)渠道與網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)一步掌控，這樣也為調(diào)整市場(chǎng)決策提供了有效的依據(jù)，并能通過(guò)及時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)變化，降低合作的風(fēng)險(xiǎn)。
    二、客情培育
    重視渠道客情溝通與忠誠(chéng)度的培育。溝通的最終目標(biāo)是建立良好的協(xié)作關(guān)系，企業(yè)與代理商之間可以借助酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行溝通，白酒代理商與加盟商之間提高客情溝通成效的有效辦法就是形成固化的工作流程，將督導(dǎo)落實(shí)到實(shí)處。及時(shí)解決客戶反饋的問(wèn)題，以增強(qiáng)合作信心。巡訪下面的白酒加盟商，不單單是流于形式的一種巡查，而是本著協(xié)同客戶銷售的心態(tài)，多去市場(chǎng)上走動(dòng)，聆聽(tīng)加盟商真實(shí)的心聲，建立快速的問(wèn)題與信息反應(yīng)機(jī)制，提高督導(dǎo)的效率。這樣可以增強(qiáng)合作的信賴感，提高加盟商對(duì)品牌合作的忠誠(chéng)度。   
    三、促銷安排
    代理商可通過(guò)不定期舉行促銷活動(dòng)提高白酒加盟商的積極性。如果是領(lǐng)頭羊品牌，可以考慮公司的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品舉行促銷活動(dòng)。如果是跟隨品牌，可以考慮領(lǐng)頭羊品牌的投入進(jìn)行有目的的反擊。不過(guò)代理商需要注意，促銷活動(dòng)安排需符合全年的市場(chǎng)支持預(yù)算，并對(duì)促銷活動(dòng)的舉行進(jìn)行有效的監(jiān)督及反饋，已達(dá)到監(jiān)控渠道動(dòng)態(tài)的目的。

    四、庫(kù)存管理
    庫(kù)存管理做得好不好，直接影響配送工作。對(duì)于直接與終端白酒加盟商合作的代理商而言，缺貨斷貨不僅缺少更大的銷售機(jī)會(huì)，而且影響到與終端的客情。代理商要關(guān)注好自己庫(kù)存的變化，及時(shí)在酒商網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或者在線下市場(chǎng)及時(shí)補(bǔ)貨，做好庫(kù)存管理，另一方面也要關(guān)注好終端門(mén)店的庫(kù)存，以及時(shí)補(bǔ)貨，爭(zhēng)取更大的銷售機(jī)會(huì)，贏得終端的信任。
    一般來(lái)說(shuō)，白酒代理商做到了以上方面，才能真正地強(qiáng)大起來(lái)，掌握自身命運(yùn)。因此，代理商要想進(jìn)一步強(qiáng)化自己對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)，擴(kuò)展自己的銷路，就必須擁有超強(qiáng)的渠道控制力。