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      現在不少葡萄酒代理商感覺做了很多宣傳推廣的活動，但是銷售額沒有相應的增長。歸根結底，是工作效率太多造成的，那應該如何解決這個問題呢？
      首先要清楚自己的定位，作為葡萄酒代理商要清楚自己定位，不同發展時期定位不同，所做的工作也不盡相同。初創型的沒有雄厚的實力，做任何事都要腳踏實地，不可操之過急、紙上談兵，多向有經驗的葡萄酒加盟商進行請教。實干型的要確定自己的管理體系，減少多重命令帶來的精力損耗，管理型必須要有自己的決斷，對市場要多做調查，相信自己的判斷。不論哪個時期的葡萄酒代理商都要同時做好三方面的工作，上對葡萄紅招商廠家，中對員工、產品、倉儲、資金等，下對銷售渠道都要有效的管理。
      做事情要有主見，不能被員工和加盟終端洗腦。有些代理商想從葡萄酒招商廠家那里代理新產品，但總要找一些老員工和葡萄酒加盟終端溝通，聽聽他們的意見，這樣做雖然沒什么不好，但作為老板，總是被員工和終端左右意見，顯得太沒有主見了。敏銳的目光加優秀的執行力和不懈的堅持，最終必定會有收獲。
      有些葡萄酒加盟商總是迷信新產品，年年找，年年做，年年虧損。現在葡萄酒招商市場上，廠家數不勝數，產品種類繁多，精挑細選，選對產品，一心一意做好推廣和消費者的服務，心態放穩，堅持下去，一定會取得成功。
      雖然很多招商廠家都會給出很多優惠政策和補貼策略，但如果銷量做不好，廠家還會繼續給這些優惠嗎？不要一味依靠廠家，能自己解決的問題盡量靠自己，一個葡萄酒加盟商如果連獨立解決問題的能力都沒有，還是早些放棄吧。

      盡量多和消費者互動，做好葡萄酒加盟終端店鋪布置，宣傳推廣等工作。建議代理商成立推廣團隊，結合當月熱點和市場情況開展促銷等活動。