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    各行各業的發展都不是一帆風順的，任何一個行業都會出現瓶頸期，而突破這個瓶頸后，就如鳳凰涅槃般，這個企業會更上一層樓。葡萄酒招商行業也是如此。葡萄酒代理商的業績不好的真相是什么，是市場環境的問題、人的問題、產品的問題、品牌的問題、價格的問題還是推廣的問題等等。如果產品的品質有問題，那其他一切都是空談。那么，葡萄酒招商行業如何突破瓶頸？
    葡萄酒代理商業績不好是因為其銷售模式有問題。要把產品賣給誰，怎樣去打動客戶？葡萄酒代理商一定要弄清楚這兩個問題。如果這兩點不清楚，代理商就很難談成客戶。要想突破企業的瓶頸，就必須從整體的銷售模式上進行調整。
    從產品來看，產品就是企業的武器。任何品牌和消費者之間的關系最終都要落到產品的體驗上，一個好的產品要有獨特的時代特征和自身特色。好的產品才更容易讓葡萄酒加盟終端商接受，也才更容易讓消費者接受，如果企業要開發高端產品，就必須增加其很多“附加價值”，這樣才會吸引更多的消費者。

    葡萄酒招商企業也要打破管理的桎梏，要以經營為主，管理為輔，管理是為經營服務的。
    葡萄酒企業也要時刻關注葡萄酒加盟終端店鋪的銷售情況，讓代理商實時跟進葡萄酒加盟終端店鋪的情況，配合終端商對產品展開推廣。而終端商也要接受企業的統一管理，相輔相成，互幫互助，才能達到最后的雙贏局面。其管理的根本是出效益，好的管理才能提高效率，提高銷量。
    企業也要經常組織培訓，還可以組織一些小的比賽，調動員工的積極性，從而提高業績。也可以進行不斷的換崗體驗，讓更多的管理人員去做市場，體驗一下，讓代理商也去感受一下管理，這樣兩者都能理解彼此的難處，更有益于人員的管理。