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何一個企業的發展都離不開團隊的建設，高效的團隊離不開執行力，尤其是銷售團隊。對于白酒招商企業也是這樣，白酒代理商團隊和白酒加盟終端商團隊的執行力的高低直接決定了整體的銷量，那么如何打造一支有凝聚力、團結力、執行力強的銷售團隊呢？
    在當今這個社會，企業之間的競爭，歸根到底就是人才之間的競爭。白酒招商企業要拓寬用人渠道，打破傳統的用人機制，建立平等的、有競爭力的、擇優而選的用人原則，要始終堅持能者上、庸者下的用人機制，營造一個優秀的制度環境，打通員工的晉級渠道，調動白酒代理商團隊的積極性，達到提升團隊執行力的目的。所有的銷售都是以結果為導向的，提高白酒代理商團隊和白酒加盟終端商團隊執行力的最有效的方法就是做好以結果為導向的目標管理。白酒招商企業要把具體的銷售任務分給到具體的白酒代理商和白酒加盟終端商，并有明確的時間限制，在規定的時間做既定的工作，保質保量的完成銷售任務，也可以要求員工每天匯報工作進度，并加以督促。

    在現實的管理工作中，員工的理解和支持也是執行力提高的保障因素，要多關懷員工的生活，把員工的利益和冷暖裝在心里，更好的獲得員工的理解和支持，從而獲得更高的執行力。酒企也要給員工進行專業且系統的培訓，很多企業出現的最大的問題就是用不合適的人，哪怕他的能力再強，什么事都能比別人做得好，但他的價值觀和理念是和企業不符合的甚至是相違背的，這種員工不僅不會給企業帶來利益，反而會給企業帶來非常大的傷害。而培訓的目的是提高和改善員工的知識、技能、方法和態度等，從而推動員工和企業不斷進步，培訓也只是員工能力培養的開始，并不是結束，員工要把學到的東西轉化為工作能力，學以致用才是培訓的最終目的。
    酒企也可以樹立優秀的員工標桿，讓其他員工明白自身之間的差距，知道自己的不足之處，讓員工產生競爭力，不斷地持續改進，調動員工的積極性，激發團隊的正能量，從而提高產品的銷量。