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    葡萄酒招商行業是當今時代很受歡迎的創業項目，但葡萄酒行業也有銷售不好的時候，而葡萄酒代理商業績不好、葡萄酒加盟終端店鋪銷量不好的原因是什么？銷售不好的原因有很多，市場環境問題、代理商的問題、終端商的問題、產品價格的問題、酒企的推廣問題等等。當然，如果是產品的品質有問題，就別談了，產品的品質是基礎，如果品質有問題，或者是產品的源頭有問題，那么其他問題解決了也沒用，企業也即將走到終點。
    葡萄酒招商企業要明確自己要生產什么樣的產品，自己的產品要賣給誰，要通過什么樣的渠道賣，要用什么樣的方式進入渠道，用什么樣的傳播方式獲得認知，要用什么樣的推廣策略和手段來實現銷量。另一方面，葡萄酒招商企業要明白自己需要什么樣的葡萄酒代理商團隊，需要什么樣的葡萄酒加盟終端商團隊，需要組建什么樣的團隊來完成目標。這些問題酒企都要有明確的答案，只有這些問題搞清楚了，模式也就出來了。而這些層面中也牽涉到了一些關鍵性的問題，難度主要也在這里，所以葡萄酒招商企業就要結合市場情況和自身情況做具體的分析，所以說，要想突破企業銷售業績的瓶頸，就必須從整體的銷售模式上入手進行調整。

    酒企在瓶頸期要打破管理桎梧。經營和管理雖各有側重，但總體上是經營為主管理為輔的，但發現很多酒企為了走向規范化的管理，從而被管理“綁架了”。管理的根本是出效益，一切不能提高效率的管理都不是好管理。酒企完全依靠流程和制度來管理的，如果能夠非常符合市場的需要，并能促進市場的成長，這是可以的，但問題是，很多酒企核心門之間矛盾重重，葡萄酒代理商覺得管理限制了效率，影響了業績，葡萄酒加盟終端商覺得管理限制了他們的發展空間，影響了產品的銷量；但管理人員卻認為，是代理商和終端商的能力問題，執行不到位。面對如此現狀，酒企可以實行換崗體驗政策，這樣兩者都能理解彼此的難處，更加有利于制定因地制宜的制度和流程，也更有利于員工的管理。
    總之，葡萄酒企業要想突破銷售的瓶頸，就要打破傳統的管理模式，做好專業度、關注度、推動力度和配合度，把這幾個方面發展起來就一定會有好轉。