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    紅酒是當今時代很熱火的創業項目，其中大部分紅酒招商企業的老板都算是有錢人，特別是一些紅酒莊的投資者，基本上都是富豪級別的。俗話說的好，火車跑得快，全憑車頭帶。我國紅酒招商企業的成功，基本上還是看老板的能力，特別是民營酒企，老板就直接決定了企業的未來。而往往成功的紅酒招商企業老板身上都有一些共同的特質的。
    成功的酒企老板大多都為人謙卑，學習能力比較強。這些老板曾經都有過成功的經歷，或者說曾經也都賺過很多錢，而且以往的賺錢方式和現在的還不太一樣，之前賺錢方式要比現在困難許多，這些老板都不是盛氣凌人的，大多都還是比較謙卑的，讓別人愿意和自己溝通，而不是敬而遠之。這些老板的學習能力也很強，對紅酒招商市場有敏銳的洞察力，喜歡研究市場的新觀點，并做出正確的判斷，從而做出正確的決策。只有正確的決策才能讓下線的紅酒代理商和紅酒加盟終端商更服從企業的管理，也更能調動他們的積極性。
    酒企的管理要明確分工，老板主要負責抓策略，其他的事情由下面職能部門負責完成，并給紅酒代理商和紅酒加盟終端商制定一定量的銷售計劃，完成了有相應的獎勵，完不成也要有相應的懲罰。在企業的成長過程中，很多看似小事，但其實都是非常重要的，甚至直接決定了企業的未來。特別是紅酒代理商團隊和紅酒加盟終端商團隊的建立，一個良好的團隊是一個企業的魂。在企業運營的前期，在企業還沒有真正規�；�發展起來之前，任何的小事都是大事，任何的小事也都要當成大事來對待。而紅酒代理商和紅酒加盟終端商在此期間也不要抱怨紅酒企業管的多，應該學會理解，老板其實是最不容易的，任何大小的決策都要有老板來定決。

    酒企還要重視戰略以及商業模式。走別人走過的路，往往不是一個好的策略，因此，很多酒企也都非常希望不走尋常路，走別人沒有走過的路，開拓別人沒有開拓的市場，并構建專屬自家企業的商業模式，從而獲得更大的收獲，但這個過程往往是很漫長的，要不斷的創新，不斷的探索，這個過程肯定不會是一帆風順的，很多的模式、很多的思路是需要“試錯”的，能不犯錯誤，這是很不現實的，因此很多酒企不愿意冒險就不去嘗試，但那些成功的紅酒招商企業肯定是經過不斷的嘗試，不斷的試錯才取得成功的。
    成功的定義是比較寬泛的，成功企業的標準更是沒辦法衡量，也沒啥放之四海皆可用的標準，只有不斷的創新，不斷的突破，才能成就更好的企業，也才能成就更好的自己。