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    對于很多白酒招商企業來說，白酒代理商總是抱怨費用不夠花銷，可是花出去的錢到底給企業帶來了多大的收益？白酒招商企業在白酒加盟終端的投入與終端的產出是否成正比？這些問題并不是每一個酒企都清楚的。在白酒加盟終端應該支出多少費用？如何做好費用預算？這些都是與白酒招商企業息息相關的問題。
    對于白酒招商企業來說，由于缺乏系統的監督管理，對白酒加盟終端投入的效果反饋經常是一筆糊涂賬，知道年終核算時，才會發現產出不佳甚至入不敷出。因此，白酒代理商要對終端的投入有一定的記錄，白酒招商企業要合理的控制終端的投入，一旦終端投入超出預算，代理商要直接反饋給酒企。酒企一定要對費用做嚴格的預算管理，用預算來檢驗各項經營指標，用預算來控制執行，用預算來管理產出，其中主要的費用一個都不能少。
    產品進店是酒企和白酒加盟終端商合作的開始。這也是一項很龐大的開支，而且還沒有具體的標準上限，投入都是白酒代理商所決定的。其實加藥箱降低產品進店的成本，就要盡可能將新產品集中在一起進店，不要分批進入，一次性進店可以和終端商進行談判，可以降低每一件產品的進店費用，同時也可以節約談判時間的管理和人力資源的成本。

    產品在終端的陳列位置的好壞也是至關重要的，產品陳列位置好，可以給產品帶來更多的銷量，但要想爭取到好的陳列位置，不光要有好的客情關系，還要有大量的費用投入，這一點尤為重要。但在終端的預算上，一定要充分結合白酒加盟終端的實際特點，結合酒企在新年度的目標，做合理的預算，既要確保資源能夠充分利用，也要確保費用的節約，不能進行沒有預算的投入。銷售行業最常用的銷售方式就是促銷，這一項也是費用支出的大部分，也是和產品的銷售之間關聯的，對于白酒招商企業來說，最有效的控制促銷推廣費用的方式，就是通過促銷對方案到人，并實施量化考核的方法。將費用分解到每個白酒代理商身上，由他們的銷售業績來考核其工作績效。
    管理好酒企的費用支出，這其中有大學問，首先平時要注意盡可能的減少一些消費、娛樂型的費用開支，同時由白酒加盟終端商單方面進行的公費支出活動時，酒企方面要有二人以上出面參加。最終更重要的就是酒企方面要加大核實的力度，盡可能減少中間人員的貪腐現象，以確保每一項費用的支出都花到實處。