首先說明這里的老品是指已經在當地市場上出現并且銷售過的產品,有的白酒代理商或者是分銷商的產品。那么代理商在對線上酒商網或同類型的平臺亦或者是線下白酒招商市場老品的處理應該注意什么問題呢?
我們常常討論白酒代理經銷商如何選擇戰略新品?如何去選擇這個或者是那個等話題。我總結了一些方法:首先我們要和廠家進行溝通,有了廠家當媒介會相對來說容易控制一些,當廠家不去主動處理的話就要看白酒代理商對于本地市場的控制能力的時候到了,重點是要如何去合理維護好客戶關系,比較老的經銷商主要網絡以及人脈都是在市區,那么就沒辦法去對縣級的白酒招商市場進行快速的維護。
也有經銷商表明,這個問題原本是可以主動去避免的,既然前面有過經銷商在選擇白酒代理的時候應該和老一輩的經銷商溝通,或者旁敲側擊的從側面進行了解。經銷商想要代理一款市場老品牌的時候,要體現預想到自己會發生什么樣的結果和伴隨出現的種種問題,提前做好防護工作以免以后發生問題的時候再出錯,能及時的解決問題,這樣做就會給今后的經營帶來方便。當白酒加盟商在回訪的時候,根據調查百分之八十的經銷商代理過市場的老品牌,所以市場老品牌聽樣式值得我們探索和研究的但同時一定要注意細枝末節。

白酒代理市場老品牌對經銷商來說也有利有弊,但從市場經驗的角度來看一款市場的新品,很多市場信息都是不知道的,即使有機會向周邊的白酒招商市場或者是線上在酒商網之類的招商網站上做考察,也基本沒有什么結果,而一款老品牌,有的經銷商為了前期的試探性發展,還是能得到很多有用的經驗的,這一點就非常好。
白酒加盟商要先去了解,然后再去溝通,同樣是加盟商,張三做飲料,涉及流通,商超,及部分渠道,網絡比較全面。當一個品牌好的業務員找到張三,他說他們是市場中最大的品牌。張三就去市場周邊和在酒商網上進行調查和了解,但當張三回到市場中了解的時候問題就出現了。經過調查他們之前的經銷商想轉行,幸虧我通過朋友找到了老經銷商去溝通,才知道產品價格已經崩盤,不然自己肯定要吃虧。這樣就很聰明的知道先去調查市場,所以我們要先總結自身的問題,遇到同樣問題的時候才有辦法去解決。
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