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    在當前的白酒市場中，白酒代理商想要自己的產品在市場中能夠取得更大的占有率，搶占更好更優質的白酒渠道資源，代理商就需要構建自己的平臺才能順利的發展好自己的渠道和銷售網絡，從而確保自己的事業能夠長茄且穩定的持續發展。
    對于白酒代理商而言，建立多個白酒加盟渠道，保持產品的創新與多樣化是十分重要的。當然白酒招商企業亦是如此，而且作為企業來說，企業比代理商有著更多的資源與資金，所以要比代理商更加敢于創新。渠道的多樣性是市場發展的需求，只要做好渠道的多樣化建設，營銷團隊才能有更好的創新與發展，從而取得更大的提升空間與利潤。但伴隨著而來的是多樣渠道并存的種種問題與需要完善和發展的方向。

    首先，代理商需要成立禮品部門，建立禮品信息，尋找與比較大型的白酒招商企業合作的機會，定期做好拜訪工作。開發新市場、新白酒加盟渠道，做到先有人，再有機構的政策，通過部門考核進行激勵。部門考核是以白酒代理的市場的開發者進行考核，以利潤的10%~20%作為基金，并且有1~3年的保護期。品牌的多樣化，要求的是經營者不斷的創新和與不同的白酒加盟商合作，所以管理是一個很值得關注的問題，做好各個廠家的資源合理分配，是企業必須經歷的過程。
       其次，如果沒有嚴格的財務管理，不管賺了再多的錢，都拿不回來。財務是公司發展的保障，制度要嚴謹規劃，加強軟件的投入型。作為經銷商，靈活，快速，以及嚴謹規范的財務制度是十分有必要的，白酒招商的市場競爭激烈宛如戰場，變化莫測。促銷費用、陳列費用、白酒渠道宣傳費用都需要及時的核銷。很多的招商企業都是因為企業的制度不合理，報銷不及時，讓加盟商成員大量墊資而失敗的。
       能夠有高效率、低成本的把產品快速送到各個渠道商、餐飲店和煙酒店。這樣做會讓白酒加盟商在市場中獲得很多更有利的條件。企業必須準備自有的倉儲庫房，將分散在各個區域的倉庫集中在一起，可以利用夜晚的時間裝卸貨物，倉庫不單單是發貨就行，更要提高發貨和裝卸貨的效率。
       要降低消費者以及渠道商的投訴率，提高售前推銷工作的宣傳，使成本可以降低。很多白酒招商企業不重視售后服務，或者是停留在白酒代理商，沒有專門的業務員負責，只想著把產品積壓在終端商和渠道商商，在現在招商競爭日益激烈的情況下，沒有渠道的服務，客情的維護，很難增加效益。這是一個長期而且漫長的工程。