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    基于*經濟一體化的趨勢，供應鏈的概念外延跨越了企業界限，從建立合作產銷或戰略伙伴關系的新思路出發，使供應鏈從一種運作性的競爭工具上升為一種管理性的運營體系。如吉馬、建發等許多進口葡萄酒的傳統模式堅守者，都在逐步完善各自的供應鏈流程，希望得更多競爭優勢，通過改善上下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流的途徑。

　　目前，頗具實力的進口葡萄酒供應鏈企業基本上都提供采購執行、轉口貿易、保稅倉儲、報關商檢、交易平臺、結算外包、分批提貨、國際物流、國內物流等方面的服務。億供應鏈企業旗下的物流園、倉儲中心、物流中心等專屬設施為基礎，依托覆蓋我國各主要城市及鄉鎮的配送、物流網絡資源，并結合先進的供應鏈信息系統和專業的服務團隊，為客戶提供全方位的倉儲、配送服務，實現貨物的有效分撥和庫存管理服務，并可在其葡萄酒保稅倉進行報稅倉儲、分貨理貨、貼標、重新包裝、分拆拼箱等增值服務，還可以根據供應商需要，代收轉匯采購商貨款服務等。

　　如今這些集倉儲、加工、分撥、配送、保稅于一身的倉儲物流企業，正逐步向著集存儲、冷藏、運輸、裝卸、包裝、貼標、商品展示、貨物采購、分撥、配送和物流信息處理于一體的現代國際物流業轉型。不過，雖然目前許多葡萄酒企業主張建立一體化的供應鏈體系，并強調對供應鏈的優化，但事實上，企業更多考慮的是局部優化，對整體的信息共享和協調往往沒有做到。結果使得產銷的不協調，無價值的活動太多，出現長鞭效應（需求信息的不真實性在供應鏈中逆流而上產生逐級放大的扭曲傳遞），這些都將導致企業庫存、運營成本直線上漲。

　　而作為打破很多傳統，將商業關系轉化成更為簡單的買賣關系的新的供應鏈整合只目的。此外，葡萄酒供應鏈公司雖然是可以合作的，但他們不是生產商，他們提供的僅僅是中間服務。

　　作為一種新的運作模式——供應鏈運營體系上的節點企業必須同步、協調運行，才有可能使鏈上的所有企業都能受益，實現葡萄酒供應鏈體系的“紅色共贏天下”的效果。