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    隨著社會的發展，啤酒招商企業也在一點一點的走向數字化發展，同時也迎來了許多新的難點，數字化運營該如何實施，以及在運營過程中怎樣不斷的升級和改造。總的來說數字化發展面臨著消費者運營模式的設計、新內容的開發與運營以及組織消費者實現有制度的運營。

    在啤酒企業發展中期，啤酒招商企業運營渠道主要是大流通的批發模式，誰擁有產品資源誰就是啤酒代理商，誰就有產業鏈的話語權，啤酒企業通過中間商，間接控制啤酒加盟終端商。這樣的運營模式與企業的實際情況相結合，推動啤酒企業到了黃金發展時期。但是啤酒企業經過多年的快速發展后，啤酒代理商渠道的部署已經基本完成，啤酒加盟團隊也逐步強大，消費者成了稀缺的資源。近年來，跟隨時代的發展，啤酒招商企業逐步開始一方面通過廠商店打造一體化對渠道開始數字化建設，另一方面在現有的渠道上對消費者運營模式進行了升級，消費者的運營效率快速提升。

    在消費者中心時期，開發的內容，成為了戰略性資源，從消費者的需求方面來說，對于消費者，產品和內容同等重要。這就對啤酒企業開發內容以及運營提出了新的要求，傳統品牌啤酒招商企業營銷通過啤酒代理商來尋找啤酒加盟團隊，進而接觸消費者的模式在當今情況下已經不能完全滿足企業的營銷，現在需要利用品牌來吸引消費者，通過平臺產品種草，已經利用帶貨達人獲得流量。在這種局勢情況下，開發內容就不再是策略化運營。

    組織消費者實現有制度化運營也是當前數字化建設的難點，消費者作為產業發展的稀缺資源，具有分散的特征，這樣在運營過程中就會出現難度大、運營效率低的局面。通過廠商店一體化，這樣可以有效的把消費者有規則的組織起來，和消費者深度互動和運營。