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    利用具有高利潤，高市場占率的明星產品，白酒招商企業的戰略性品牌在剛剛進入白酒加盟市場時，往往是具有這樣的特征的，因為，新產品一方面新產品的利潤空間比較大，另一方面，是可以借助企業大力投入品牌的傳播，白酒代理商能夠獲得不錯的銷量。
    相對與成熟的產品，特征是利潤比較低，但有高市場的占有率，可以薄利多銷，一般來說，隨著白酒加盟渠道的持續發展，銷量在逐步上升，原來的明星產品也變為了成熟產品，不需要在過多的去投資，能夠維持公司正常運作，并可以為白酒招商企業提供資金來開發新的產品。
    具有高增長率，但低市場占有率的小眾產品，白酒代理商利用這樣的產品不是為了銷量，而是為了維護客戶之間的客戶關系和利潤。
    庫存產品是指庫存剩余產品代表衰退類的產品，低利潤率，市場占有率低，不僅無法帶來收益，還會帶來庫存，資金壓力。

    白酒代理商的思想不同，所以在產品的管理策略與方法上也有所不同，但是原則都是一樣，都需要根據各個不同類型的產品發展方向來進行適當的調整和管理。
    其中明星產品的發展發向是成為成熟產品，這是需要代理商跟白酒招商企業對產品在市場商的價格，渠道利潤的合理規定與穩定的管控來控制，如果處理不當會造成明星產品成為庫存產品。
    成熟的產品是轉為長銷產品，代理商借這一產品可以保持對白酒加盟渠道的掌控，成熟產品轉換為長銷產品是從消費者角度出發，讓產品得到消費者的認可。
    小眾產品是為了營造與客戶之間的關系，如果品牌知名度夠強，消費氛圍越大，小眾產品也能夠發展成為明星產品，但是白酒代理商如果一味的追求銷量而忘記了客戶的利潤，因為客戶沒有得到什么利潤，就不會去銷售該產品，那么會成為庫存產品。
    庫存產品在必要時要合理的甩貨處理，必要時可以犧牲一些利潤，因為清理庫存所帶來的收入和節約掉的倉庫存儲的成本能夠創造出更大的利潤。