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目前，我國啤酒企業的品牌運作還處于摸索中，啤酒企業對品牌的重視也是最近幾年才格外凸顯。上個世紀，絕大多數的啤酒企業還忙于諸侯割據、攻城略地，相對于價格戰、地方保護等手段，建立強勢品牌顯得可有可無。經過市場的幾輪洗牌，幾大巨頭逐漸形成，全國經營一盤棋，品牌戰略越發顯得必要和緊要。
　　青島啤酒作為啤酒行業的品牌先行者，1998年就開始實施了“大名牌發展戰略”，不過側重于市場的兼并擴張，青島啤酒的品牌再定位是在2003年，在青啤百歲之際，提出“百歲歸零”的概念，樹立青啤年輕化的路徑。

　　另一大巨頭華潤雪花則在2002年開始施行全國品牌戰略，全力將雪花啤酒打造成全國品牌，塑造積極、進取、挑戰、創新的品牌個性。

　　其它啤酒企業也是最近幾年陸續開始啟動品牌戰略。可以說，國內啤酒企業的品牌化運作還處于起步階段，歷時不過10年，相比國際啤酒巨頭幾十年的運作經驗，國內企業還有太多的地方需要學習和提升。目前，國內啤酒行業品牌建設方面存在以下幾個主要問題：

　　一、品質先天不足

　　產品質量是品牌建設的基礎，沒有堅實的基礎，品牌建設猶如空中樓閣、海市蜃樓，沒有質量過硬的產品，也就談不上滿意度、美譽度。國內的啤酒企業，普遍存在工藝設備、供應鏈管理等諸多環節的不足，與國際一流水平存在一定的差距，長期以來，產品品質在消費者心中都落后于國際品牌，這樣的品牌印象很不利于國產啤酒品牌的整體提升。

　　在當下食品安全問題頻發的大環境下，質量更應該放在啤酒企業突出的位置。端午節期間，廣東中山當地電視臺曝光了某品牌銷售過期啤酒的現象，導致當地居民拒絕該品牌啤酒。廠商的這種急功近利、唯利是圖的行為，嚴重侵害了消費者對該品牌的信任。

　　二、品牌戰略不明晰

　　目前，啤酒行業已是寡頭壟斷的格局，幾大巨頭不僅劃分了各自的勢力地盤，還相互進入對手的勢力范圍。幾大巨頭在全國跑馬圈地，讓中小啤酒企業的生存壓力很大，包括區域強勢企業。五大巨頭企業之外，全國年銷量20萬千升以上的已經屈指可數，多是幾萬千升規模的小型企業。

　　有生存但無發展。在這樣的背景下，生存是首要考慮的問題。因此，品牌投入受制于發展空間，這也是很多中小型啤酒企業的現實選擇。不是沒有品牌投入，而是沒有長期規劃，不是沒有品牌活動，而是沒有上升到戰略高度，品牌戰略似有實無，品牌成長之路也是走走停停、疑慮重重。

　三、品牌差異化不足

　　強勢品牌具有強有力的、獨特的、正向的品牌聯想。在消費者大腦中沒有形成獨特的品牌形象是品牌定位的失敗。盡管各啤酒企業品牌元素、口味、價格、形象都存在一些差異，但停留在消費者大腦中的差異點甚少，或者說獨特的品牌形象不夠清晰而強烈。企業如果缺少差異化的品牌形象，那就只能打價格戰了。

　　當用戶形象和用途對消費者抉擇來說舉足輕重時，啤酒品牌個性和品牌形象往往會聯系在一起。

　　消費者通常會選擇和使用能表達自我概念的品牌，盡管有時這種表達自我僅僅是顧客理想中的形象，而并非實際中的形象，在公眾場合使用的產品中表現得尤其明顯。

　　由于品牌的功能性差異不明顯，幾大啤酒巨頭們選擇在品牌形象上塑造出差異性，繼而讓消費者產生獨特的品牌感受，冀望與消費者進行情感溝通。而眾多的中小型啤酒企業，既無功能性差異，也無形象上的差異，因此品牌可信度較低。

　　四、品牌創新不足

　　由于啤酒是低介入度購買決策產品，消費者的選擇大多依賴于品牌的熟悉度。研究表明，當消費者在銷售點作出購買決策時，由于產品的品牌名稱、標識、符號、包裝等元素清晰可見，因此品牌再認非常重要。現實生活中，很多人確實是在商超、小賣部等現場作出購買啤酒的決策的，因此終端的生動化就顯得非常重要了。當然，也有一部分消費者不是在銷售點作出購買決策，則是品牌回憶起關鍵作用。

　　實際上，這些都只是創建品牌資產的初級步驟，不斷重復展示以提高品牌熟悉度。但在后現代營銷時代，消費者的消費觀和價值觀在變化，消費者變得越來越精明，品牌傳播方式、整合營銷策略都應該適時調整。

　　消費者和企業對營銷及其運作越來越熟悉，要求也越來越苛刻。以前的市場對廣告也有較大的接受程度，而現在更多的是一種見多識廣、見怪不怪的態度。因此，采用傳統的傳播方式比以往更難說服客戶。

　　目前，很多企業不只是產品創新不足，企業形象、廣告表現形式、品牌傳播方式都沒有跟上時代的發展。

　　我國啤酒品牌在*上的地位遠不如產銷量。我國龐大的消費群體支持了規模龐大的啤酒企業，這些巨頭也在努力建立強勢的啤酒品牌。相信在不遠的將來，我國啤酒品牌一定可以享譽*。