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    從童裝切入電子商務，綠盒子是否也會像京東、當當、麥考林那樣，不斷往盒子里添加百貨？吳芳芳的答案是，永遠不做百貨，將來如果要拓展也還是在兒童領域。
　　這取決于團隊的背景。吳芳芳很清楚，綠盒子的團隊多是設計師出身，他們擅長的是產品，而非互聯網。

　　其實，即便專注兒童領域，市場也足夠大。根據弗若斯特沙利文的預測，到2013年，我國兒童消費品市場規(guī)模將超過3000億元，而這個市場真正被叫的出名字的品牌還屈指可數。2009年，即便是國內中高端兒童消費品市場的NO.1，博士蛙的占比也不過4%。

　　吳芳芳期待的是，把綠盒子打造成一個媽媽和兒童的樂園，無論是窮媽媽還是富媽媽，都能在這里找到喜歡的產品。

　　相應地，綠盒子也在不斷完善自己的產品線，并計劃推出高、中、低端品牌，且每個品牌都要有自己清晰的定位。

　　截至目前，綠盒子共有“摩登小姐”、“愛·制造”、“珍妮·貝爾”三個品牌。從年齡段來看，這些品牌主要覆蓋的是2-14歲的兒童，未來，吳芳芳表示，還會上線針對嬰童、少年產品，將年齡段拓展至0-16歲。

　　在風格上，“摩登小姐”走的是“氣質女童、精致女童”的路線，“愛·制造”是潮流男童裝品牌，“珍妮·貝爾”打造的是可愛小童裝風格。按照計劃，針對不同的年齡段，綠盒子還還將推出更多不同風格的品牌，服務更細分的人群。

　　在公司核心，每個品牌都有自己的品牌事業(yè)部，他們可以做單一品牌產品的推廣，而綠盒子市場部的工作，很多是在綠盒子這個“商城品牌”的推廣。

　　吳芳芳希望能將綠盒子做成寶潔那樣的品牌管理型企業(yè)，“既能讓消費者記住寶潔，也同樣能記住它旗下的品牌”。

　　當然，她今年最重要的任務，首先是讓更多的我國媽媽知道“綠盒子”這個專注我國兒童服裝市場的年輕的原創(chuàng)品牌。