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    　百威英博我國戰(zhàn)略逐步明顯

    　隨著百威英博啤酒集團(tuán)與我國食品發(fā)酵工業(yè)研究院的全面戰(zhàn)略合作，為百威英博我國市場31家工廠的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，同時也為百威英博在我國市場的繼續(xù)擴張?zhí)峁┝思夹g(shù)保障。      　       

    　目前，我國啤酒競爭日趨白熱化。近年來，以百威英博、雪花、青島、燕京為代表的啤酒四巨頭在各地瘋狂地收購擴張，國內(nèi)品牌多被四大家族納入旗下。據(jù)統(tǒng)計，目前全國年產(chǎn)量在20萬千升以上的啤酒中型企業(yè)僅剩下9家，并有進(jìn)一步被啤酒四大巨頭吞并的可能性。雪花啤酒形成了以勇闖天涯為高端、雪花為中低端的清晰產(chǎn)品線；青島啤酒以青島品牌為主，低檔以山水、嶗山為補充；燕京也有針對性的中低檔產(chǎn)品；獨家百威給人一種高高在上的感覺，很難與普通消費者親密接觸。

    　今年的南非*杯賽場上，我們看到了哈爾濱啤酒的身影。此次程衍俊的表態(tài)，讓我們更加清楚了未來百威英博的產(chǎn)品布局脈絡(luò)。未來，哈爾濱啤酒將承擔(dān)起與雪花、青島、燕京肉搏的重?fù)?dān)。

    　除了在產(chǎn)品線上，程衍俊也向記者介紹了在百威英博核心推行的VPO管理模式，這實質(zhì)上是百威英博未來在我國市場制勝的法寶所在。“所謂VPO優(yōu)化管理模式，實際上第一個概念是標(biāo)準(zhǔn)化，就是所有的工廠按照統(tǒng)一的管理方式，第二，與*的標(biāo)桿進(jìn)行對比。”  　

　　有了技術(shù)上的支撐、產(chǎn)品線的明顯以及在核心管理上的突破，百威英博今年的快速擴張就顯得十分必要，畢竟市場不等人。但是我國啤酒市場四大家族的競爭還在路上，未來要取得更大優(yōu)勢，除了市場的營銷對路之外，實質(zhì)上更為重要的是企業(yè)自身全面素質(zhì)的提升。