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      近兩年，雪花品牌打造的成功，尤其是在高端市場的成功，成為其快速發(fā)展的重要原因。近日，記者走訪北京、上海等大城市高端消費(fèi)場所發(fā)現(xiàn)，細(xì)數(shù)包括洋品牌在內(nèi)的啤酒品牌，雪花純生的高端形象與它們并無二致。

      在開展“勇闖天涯”系列活動這六年來，華潤雪花啤酒先后向活動所經(jīng)過的西藏、云南、新疆、甘肅、青海等省區(qū)地方小學(xué)捐助了幾十萬元的現(xiàn)金和物資。在活動過程中，公眾通過活動不僅了解到各地的自然美景，也更加重視對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

      同時，華潤雪花啤酒委托清華大學(xué)建筑學(xué)院建筑歷史與文物建筑保護(hù)研究所編寫我國古代建筑系列叢書，推動我國古建知識的普及，并出資贊助清華大學(xué)建筑歷史與文物建筑保護(hù)研究所其他關(guān)于我國古建的學(xué)術(shù)研究。此舉獲得了社會一致好評：最有遠(yuǎn)見的人文保護(hù)文化。

     1993年，華潤集團(tuán)聯(lián)手*第二大啤酒企業(yè)SAB進(jìn)軍啤酒行業(yè)，憑著雄厚資本和國際化的啤酒行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，華潤雪花在十幾年內(nèi)，就超越眾多啤酒品牌成長為行業(yè)*者。但是華潤雪花并未就此止步。2010年，華潤雪花市場928萬千升，市場增長達(dá)到11%，繼續(xù)保持在我國啤酒市場的*優(yōu)勢。

     “華潤雪花的發(fā)展已經(jīng)駛?cè)肫椒�(wěn)快車道。”一位行業(yè)人士如此評論說。幾年前就已經(jīng)開始的全國市場戰(zhàn)略，讓華潤雪花在各個區(qū)域市場在2010年進(jìn)入了收獲期，尤其是值得一提的是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東市場，在江蘇、浙江等地，市場*優(yōu)勢正進(jìn)一步擴(kuò)大。

      行業(yè)人士普遍認(rèn)為，華潤雪花在市場層面*優(yōu)勢的進(jìn)一步擴(kuò)大，只是近幾年其積累和積淀的集中爆發(fā)。在市場*優(yōu)勢的背后，更要看到華潤雪花在品牌、社會責(zé)任、管理、技術(shù)、人才管理和培養(yǎng)等各方面都獲得了長足進(jìn)步。

      在幾年之內(nèi)華潤雪花已經(jīng)從市場銷量的*者，成長為我國啤酒行業(yè)的領(lǐng)頭羊者。實(shí)際上，華潤雪花在很多方面都在為行業(yè)做出表率。

     2010年華潤雪花的快速并購給行業(yè)留下很深的印象，其一以貫之的并購策略無疑是其銷量快速增長的重要原因。不過行業(yè)人士認(rèn)為，這種看法是比較表象的。啤酒行業(yè)的快速并購者并非只有一家，2000年就有啤酒企業(yè)發(fā)起大規(guī)模并購，但成功者為何只有華潤雪花？

     “一整套行之有效的整合策略才是關(guān)鍵。”行業(yè)專家告訴記者。前期收購是收購成功的第一步，資本是最關(guān)鍵因素，很多情況下有錢就可以完成。但要想取得進(jìn)一步的成功，必須進(jìn)行整合。目前，華潤雪花進(jìn)行的大量收購鮮有失敗者，至于其中奧秘，已經(jīng)成為媒體競相追逐的熱點(diǎn)話題。但至今，華潤雪花的并購整合策略還蒙著神秘的面紗。

      除成功并購整合外，雪花啤酒品牌的打造也在成為行業(yè)榜樣。幾年前，華潤雪花在行業(yè)最先開始了有意識打造品牌的系統(tǒng)工程。同時，雪花啤酒籌劃、執(zhí)行并堅(jiān)持了一個我國快消品里彰顯獨(dú)特品牌精神、持續(xù)時間最長的品牌推廣活動：雪花啤酒勇闖天涯。

      近日，國家統(tǒng)計(jì)局對外發(fā)布數(shù)據(jù)稱，華潤雪花啤酒（我國）有限公司2010年度共銷售啤酒928萬千升，其主品牌雪花啤酒單品銷售843.1萬千升，由此，華潤雪花在我國啤酒行業(yè)中繼續(xù)處于領(lǐng)跑者的地位。

      更加值得一提的是，雪花啤酒不僅在我國*，其已成長為在*啤酒招商格局中舉足輕重的我國品牌。
      據(jù)*權(quán)威知名市場研究機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2010年，雪花啤酒單品牌銷售量仍舊超越百威、喜力、科羅娜等*知名品牌，是*銷量最大的單品牌啤酒，其在*啤酒行業(yè)中的地位已經(jīng)無法撼動。