對于我國人來說，嘉士伯
啤酒當然不會陌生，它進入我國的時間是挺早的，它以前的那句“可能是*上挺好的啤酒”廣告詞非常深入民心（也很有技巧，避免了廣告條例的監(jiān)管）。嘉士伯目前在我國有三款啤酒在銷售，分別為嘉士伯、清爽嘉士伯及冰純嘉士伯。但我覺得它在我國的地位其實是挺尷尬的，無論是作為高檔啤酒，還是夜場啤酒、家庭型啤酒，它的定位都有點模糊（不象喜力那樣清晰）。嘉士伯啤酒是典型的歐洲啤酒，味道醇厚芳香，但這種口感卻不一定能夠非常迎合我國的口味（我本人就不太習慣，與美國啤酒如百威較淡的味道相比，可能會更迎合我國人，特別是我國南方及沿海民眾的口味），所以嘉士伯啤酒目前避開了沿海一帶的激烈競爭，而將其注意力放在“成為我國西部地區(qū)具有領頭羊地位的啤酒集團及我國最主要的啤酒集團”這樣的一個規(guī)劃上。但對于南方市場，嘉士伯并沒有放棄，而是將“冰純嘉士伯”作為主要推廣對象，以“不準不開心”的主題，通過贊助一些新晉的偶像歌手演唱會，希望以此來培育年青市場。實際上，嘉士伯啤酒曾經(jīng)以“看足球比賽（特別是英超）時飲用”作為賣點，在南方獲得過一些不錯的業(yè)績。
根據(jù)相關報道：
改變的核心就是對品牌的重新定位。 強化了嘉士伯的傳統(tǒng)及價值，同時與今天充滿活力、敢于冒險的喜歡啤酒的新一代聯(lián)系起來。新形象鼓勵消費者“起來做正確的事”，將嘉士伯作為對他們自身努力的獎賞，同時其口號為“That calls for a Carlsberg”。
嘉士伯的新視覺形象顯得現(xiàn)代，由于其分銷渠道非常廣闊，新的包裝將會在超過140個市場上登陸。品牌定位的改變及視覺形象的改變兩者結合起來，將有助于嘉士伯的品牌更加一致及吸引，也使它在一些新興市場上能夠脫穎而出。
一眼望去，我們可以看到其形象相對來說并沒有本質(zhì)上的改變，只是在一些細節(jié)上進行了清晰化及簡化的處理。如，CARLSBERG的標志，去掉了陰影效果（因為其瓶身的顏色較深，所以加陰影的意義已經(jīng)不大），瓶頸的標簽中標志的豎放，也使品牌形象更加清晰有力。皇冠的形象似乎也進行了相當大的簡化。但無論在形象還是在平面宣傳上都強化了綠色，無疑也會讓人聯(lián)想到喜力啤酒的品牌。
但我對其四年之后收入翻倍的目標只能是持觀望態(tài)度。倒不是說新形象改變的不夠好，而是這個目標過于激烈了，特別是，啤酒是一種非常注重差異化經(jīng)營的產(chǎn)品，在同一個品牌下，如果你將目標傾向于年青人（如嘉士伯此次的舉動），則必然會削弱其它的受眾市場，沒有一個啤酒品牌能夠大小雅俗通吃。所以啤酒品牌為了滿足各個階層的需要，必然是通過不同的子品牌的形象來實現(xiàn)，而嘉士伯啤酒一直以來的定位給人一種不清晰的原因，我個人覺得，就在于雖然它有分什么原味、清爽、冰純等類型來呼應不同的受眾市場，但都是統(tǒng)領在一個相同的強勢的主品牌上，使到其子品牌的細分化沒有進一步突出。
不過，看到新包裝設計，我在想或許也應該買一支來試試了，雖然這無助于其目標的實現(xiàn)。
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