導語
來自企業(yè)界的*代表也都結合各自的情況，給出了如何提高社保水平的建議，企業(yè)員工的社會保障費用對企業(yè)來說，是一筆較大的支出，那么企業(yè)該如何處理好
社保支出和企業(yè)成本的關系呢？再來聽一下*代表、青島
啤酒股份公司董事長金志國的看法。
*代表青島啤酒股份有限公司董事長金志國：養(yǎng)老所以制度是財富分配的一個關鍵的關鍵。第二我們資產的配置，行業(yè)結構調整，這個問題加大力度改革，競爭行業(yè)要完善市場化，通過市場化通過稅收的調節(jié)做二次分配，一部分剝離到未來使用，量化個人頭上去，將來你有病才能用，你老了才能用，但是這個錢還是在國家的機器當中進行循環(huán)，仍然進行增值，所以對基金各種社保基金管理和運作也是很重要一項工作。
金志國認為，建立社會保障體系不僅僅是*的職責，企業(yè)應該主動有所作為，企業(yè)家建立社會保障體系的關鍵是經營理念的轉變。
*代表青島啤酒股份有限公司董事長金志國：企業(yè)要把職工當資本，他使你企業(yè)實物資本能夠增值的關鍵資本，知識資本，所以說，他應該分享他知識資本所付出的增值的一部分，應該給他合理的紅包，這是很關鍵的一點，我們的理念要變，人力資源他是資本，不是成本，我們必須顛覆它不顛覆它你就會克扣，或者削減，或者不關注我們員工的待遇。
標簽：企業(yè),業(yè)要,要把,把職,職工,工當,當資,資本
