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    國內葡萄酒招商企業正處于大浪淘沙的機制中，從目前的發展趨勢來看，強者必將恒強，弱者必將消亡。在這嚴酷的競爭中，葡萄酒企業該如何快速成長？
    然而在酒業市場逐漸清晰化、層次化、穩固化。一線酒商的布局已經完成，很多二三線酒商企業還處于混沌中，要么沉寂于過去的思維模式，要么還未意識到行業的轉折點就在眼前。這是非�？膳碌默F象，任何企業都要向兩個方向去發展，一是時代，二是消費者。
    在這互聯網信息化透明化，網絡平臺實時更新酒商信息，早就不存在信息不對稱的優勢了。市場和市場，市場和消費者，消費者和消費者，每個環節都是連通的。當前葡萄酒招商渠道是非常豐富的，傳統渠道，新興渠道。為消費者提供了很多便捷通道，但是渠道是否有效呢，消費者的購買是非常直觀的。很多時候葡萄酒代理企業把產品交給葡萄酒加盟終端，可是賣不動，終端要么找企業換貨，要么退，導致企業成本過高，這肯定不是快速成長的表現。所以葡萄酒代理企業的渠道集中表現在哪類渠道貢獻了大的銷量，就全力主攻哪類渠道。而不是為了鋪貨率高，一味的開辟各類葡萄酒加盟終端，這就是典型的為銷售而銷售。

    網絡平臺為很多企業開辟了全新的銷售渠道，但傳統依舊強勢，企業不能偏袒任何一方，而是根據自身容易掌控的和資源集中的方向去擴展。
    要想長久的生存下去，就要時刻保持自身的集中度，就等于時刻掌握發起競爭的主動權，從產品到渠道，再到市場，聚焦有利，貢獻大的方向，這是基本的正確思維，同時這將大大優化了戰略發展決策。