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      今日洋酒席卷而來，再度來華試水，你還想像10年前那樣，安然不動，任人宰割嗎？面對洋酒來勢洶洶的氣焰，你還想忍氣吞聲，不加反抗嗎？10年前，我們沒有足夠的實力對抗外來洋酒的侵略，10年后，擁有強大經濟后盾的企業，你將會拿出什么樣的殺手锏來對抗外敵呢？       洋酒大亨保樂力加納入賀蘭山，拉菲展開國內走馬圈地大行動，僅短短的一年，國際酒業巨頭將重慶乃至全國當成國際葡萄酒業新開辟的革命根據地，從市場到葡萄園、從傳統流通渠道到現代營銷體系，逐漸侵蝕我國葡萄酒水市場，面對這般肆虐的行為，我國葡萄酒企業將如何抉擇自己的命運？ 　   長城踏上跨國“圈地”步伐 　　日前在上海世博會“長城葡萄酒日”上，中糧集團總裁助理、中糧酒業有限公司董事長曲喆向媒體透露，公司經歷一年多的談判，以大約1800萬美元的價格收購了智利十大葡萄酒釀造商之一比斯克特酒莊，開啟了中糧酒業首次海外并購。曲喆稱，中糧酒業目前還在與法國酒莊商談，未來酒莊酒作為中糧酒高端產品線占整體收入的10%。       背靠中糧集團這個*的貿易平臺，中糧酒業認為，與其與國產酒進口酒“硬碰硬”，不如“與‘洋’共舞”。中糧去年開始發力進口葡萄酒貿易，通過中糧酒業旗下開設“中糧·名莊薈”，以會所和專賣的形式鋪設進口酒國產酒搭配的國際多產區酒業平臺。       曲喆認為，經過去年產品線調整，淘汰年銷售額貢獻較少的非主打產品，中糧產品線更加清晰，“未來中糧酒業將形成酒莊酒、小產區酒、大產區酒、餐酒高中低多層次的產品線。其中酒莊酒有中糧酒業自建的君頂酒莊、桑干酒莊以及未來的海外酒莊，而原來主打的‘長城A區’和‘長城92’的成熟框架中將加入更多新的小產區概念產品。” 另外，還稱上半年中糧酒業對產品結構、經銷商布局、渠道布局和銷售人員擴張作了新的安排，經過渠道扁平化革新，改變了原有的銷售模式。曲喆透露，新的銷售模式之下，中糧酒業大手筆砍去原來銷售系統中繁復的銷售層次，而更加將市場資源聚焦在終端和渠道。       張裕搶占優質葡萄產區       在9月24日煙臺葡萄酒節上，張裕透露2010年已動工建設西部三大酒莊，將在3年內陸續建成，屆時將形成囊括十大酒莊的國際酒莊聯盟，全面覆蓋高端市場。       在這場國際爭奪戰中，張裕搶先占據了有限的優質產區資源，取得了不可替代的原料競爭優勢。根據國家葡萄、葡萄酒發展規劃，到2010年，全國釀酒葡萄種植面積將達100萬畝，張裕25萬畝葡萄基地面積占全國四分之一。       張裕公司總經理周洪江在葡萄酒節上宣布，西部三大酒莊分別是新疆石河子市、寧夏賀蘭山東麓與陜西咸陽市興建集葡萄種植、葡萄酒生產、研發、生態旅游、文化展示等為一體的酒莊。同時，張裕今年在西部地區新增5萬畝葡萄基地，從而在全國各優質葡萄產區擁有的葡萄基地面積已達到25萬畝。這樣一來，張裕在未來5年內，年產能將在目前的基礎上翻番，擴大至40萬噸，向*葡萄酒第一陣營發起沖刺。       據年報數據顯示，從2004年改制以來，張裕公司保持著健康、良好的發展勢頭，5年來銷售收入年復合增長率達25.4%，凈利潤年復合增長率達到40.8%，這兩個數據在同行業中遙遙*。但與國際酒業巨頭相比，還很弱小。據英國權威調查機構佳納地亞公司報告數據，張裕2009年已躋身*葡萄酒五強企業，但距前三名第一陣營還有不小差距。       總之，有差距就有動力。只有看到自己的不足，才能不斷提高自己的實力。只要能夠意識到被侵的心痛，就不怕全國葡萄酒行業無出頭之日。只要一日不滅洋酒的囂張氣焰，就一日不能放松警惕。自己的市場，自己的領土，怎能讓外來者霸占呢！我國如此巨大的消費市場，務必要好好把握，不要讓洋人在我國的地盤賺我國人的錢，嚴格杜絕我國的財政資金外流。       我國酒水招商網