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　　歐洲地區(qū)葡萄酒消費總量將繼續(xù)陷于停滯狀態(tài)，假如歐盟經(jīng)濟狀況進一步惡化，葡萄酒行業(yè)遭受的打擊將由輕傷變?yōu)橹旅鼈��?/P>

　　從另一方面看，紅色在我國是好運的象征，而且隨著紅酒有益心血管健康的理念逐漸普及，我國以至整個亞太地區(qū)的葡萄酒消費將出現(xiàn)顯著增長。

　　香檳遇冷

　　2012年初香檳乘著*經(jīng)濟向好的春風(fēng)蓬勃發(fā)展，銷量一路攀升，然而，歷史數(shù)據(jù)證實，一旦遭遇經(jīng)濟危機，香檳銷量急轉(zhuǎn)直下。由此可以看出，經(jīng)濟形勢決定了香檳銷售走勢。

　　對其它起泡酒而言，經(jīng)濟蕭條反而是銷售增長的動力，消費者緊縮開支，將目光從價格高昂的香檳轉(zhuǎn)向起泡酒。

　　葡萄酒企業(yè)趨于平靜

　　2011年眾多葡萄酒主打企業(yè)實行重組，如*最大的葡萄酒公司星座集團將旗下位于澳洲、英國與南非的葡萄酒資產(chǎn)以2.908億美元的價格，轉(zhuǎn)讓給私募股權(quán)融資集團CHAMP，組建成新的譽嘉葡萄酒公司（Accolade Wines）；澳洲福斯特集團完成了葡萄酒啤酒業(yè)務(wù)拆分，同時組建新葡萄酒部門財富酒業(yè)（Treasury Wine Estates）；

　　人頭馬君度集團（Rémy Cointreau）也將旗下白雪香檳(Piper-Heidsieck)與查爾斯哈雪香檳（Charles Heidsieck）品牌賣給了法國高檔品牌公司EPI。

　　葡萄酒企業(yè)一直在尋找挺好方式實現(xiàn)最大利潤增長點，而目前公認的挺好方式即針對所有市場的所有客戶群，推出不同價位的一系列小品牌（或子品牌）。

　　數(shù)年前智利甘露集團（Concha y Toro）就采用了上述手段，重點打造部分品牌，通過第三方經(jīng)銷商，或在目標市場建立自己的經(jīng)銷體系，推動銷售增長。

　　2012年，我們將看到剛剛兼并了布朗福曼品牌（Brown-Forman）的甘露集團如何在美國建立他們的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，進軍美國市場。