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我國啤酒市場幾年內依舊持續著買方市場的格局,酒水市場競爭進一步加劇,二、三線酒水品牌的快速成長,加劇了酒水市場競爭程度,與此同時,一線品牌加緊擴張以及洗牌,明顯加快了產業整合的步伐。但是競爭主體還將主要集中在華潤、青島以及燕京三大主力陣營,重啤、哈啤、金星、金威、藍帶等緊隨其后,從而上演混戰局面。在競爭背后,國內的啤酒行業整合步伐將會加快。
“啤酒企業強強合作與大聯合時代成為一種基調”,通過跨地區、跨行業、跨所有制的聯合、兼并以及重組等方法,以規模化、集團化與連鎖化為努力方向,逐步形成以大酒水招商企業為主導、中小型啤酒招商企業協調發展的合理布局。
雖然啤酒品牌和啤酒企業通過大力推進酒水招商企業兼并重組,重新進行資源的配備布置,優化產業與酒水市場的結構,提高產業集中度,但是作為一個個獨立的啤酒品牌或者企業個體,酒水營銷仍然沒有放松,整合雖是趨勢,但是競爭仍然長期的存在,這不僅僅體現在一線品牌之間,還體現在二三線的啤酒品牌當中,而啤酒營銷也通過行業融合為企業提出了新的要求,是否也象行業大趨勢一樣漸至佳境,這是啤酒企業需要認真考慮對待的。
做大酒水銷量才是生存之源
在普遍缺少品牌積淀的我國啤酒市場上,沒有市場基礎,沒有穩定的銷量,品牌的建設無異于空中樓閣。啤酒招商企業必須扎扎實實地把銷量做上去,這也是啤酒招商企業生存之源。
渠道的創新助推生命力
啤酒企業要想打造對酒水市場的強勢掌控力,這就需要酒水招商企業全程介入目標市場渠道網的開發、建設、管理與維護,以實現對酒水消費者需求的即時、準確把握以及對有效終端、分銷環節、酒水經銷環節的強力控管。渠道環節過多、過長,啤酒招商企業的經營理念則無法在市場落地,根本無法培育、引導消費,更談不上戰略初衷的實現。
策略化的酒水宣傳推廣跟進
啤酒品牌有了精準的定位以及清晰的區隔以后,就需要考慮如何利用各種傳播的手段向公眾傳達你的定位思想。定位就是你自己的認知,這種認知如果不可以恰當地植入酒水消費者的大腦中,使之得到酒水消費者的一致承認,那就沒有任何的酒水市場意義。而市場推廣的方式又是多種多樣的,包括廣告、公關、事件、口碑等等,其中為啤酒招商企業最常用的手段仍然是廣告。
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