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   在我們我國 服裝行業發展的今天，已進入了品牌運作的階段，國內服裝品牌眾多，已能滿足國內市場的需求，加之現在國外很多服裝品牌的進入，使服裝行業的競爭更加白熱化，隨著市場競爭的日益激烈，越來越多的企業在談商品企劃，越來越多的企業在引進商品企劃，尤其是大型的服裝企業，進步的趨勢之大。   
    眾所周知，如今是消費者追求個性著裝的時代，然而服裝品牌的現狀是產品日趨同質化。服裝企業如何樹立自身的特色，找出自身的核心競爭力在市場激烈競爭中求得更加長遠的發展呢？  
    服裝企業的品牌運作，已注定了“爆單款”的概念已經行不通了，做品牌就是要“爆系列”，這樣如果還是把注意力放在單款設計上，是會出現問題的。服裝企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結構；怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品呢？   
    越來越多的服裝企業老板發現，設計師的設計與市場脫節，產品研發成本過高、面料浪費嚴重等問題，導致商品整體成本上揚。服裝企業應如何通過科學的管理流程進行控管，將這些情況控制在最低的范圍之內呢？   產品研發跟市場脫節、設計抄版，產品沒有自己的個性和競爭力、貨品系列間的滲透性與搭配性不強，要解決上面所述問題點，服裝品牌應從何處入手？那就是商品企劃。  
    “凡事預則立，不予則廢”，商品企劃依據企業的戰略發展方向，有目的、有計劃的進行資源整合并進行優化配置，充分發揮一切跟企劃目標有關的人力、物力、財力、社會及信息資源的積極因素，使其形成合力，以最低的成本創造最大的價值，從而使企業在激烈的競爭中找準自身的定位，取得優勢地位。商品企劃，是服裝企業成功的基石，更是打造服裝連鎖成功的利器！ 
     那么，究竟什么是商品企劃呢？  
   “Merchandising”, 中文翻譯為商品企劃，它最早來自于西方國家，意思是為了達到市場營銷活動效果挺好的目的，對商品銷售時間、場合、價格、種類及宣傳廣告、商品陳列所進行的策劃。  通俗來講，商品企劃就是在合適的時間、合適的地點，以合適的價格、合適的數量、合適的商品來滿足目標顧客的欲望與需求。一個簡單的定義包涵了商品企劃豐富的內涵，服裝最終面對的是市場，是社會。