面對增長趨緩而難度在加大的進口啤酒代理市場,許多酒商及從業(yè)人員該怎樣制定新一年的對策?畢竟進口啤酒代理市場還在兩位數(shù)增長,且僅占國產(chǎn)啤酒份額1.5%不到,增長潛力和空間依然非常大。
1.加大對于互聯(lián)網(wǎng)平臺的使用與結(jié)合
并不是說上了電商平臺和渠道來銷售或做了微信公眾號就是應用了互聯(lián)網(wǎng)工具。早就已經(jīng)擴展成為人類“器官”的移動智能終端(以手機為代表)時代下,如果還只是停留在傳統(tǒng)的運營與酒水加盟管理模式下來做進口啤酒,就好像用大刀對抗槍,那就只有維持生存的機會。
作為進口啤酒商和酒水代理經(jīng)銷商可以參考以下幾方面,加強對于互聯(lián)網(wǎng)工具的應用與結(jié)合(IT系統(tǒng)、手機應用軟件、外部服務性企業(yè)/平臺、人員等等),提升公司運營和管理的效率,增加酒水加盟客戶的連接和黏性。
2.經(jīng)營方式和思維的創(chuàng)新
在進口啤酒的一條龍經(jīng)營步驟里,并不是每一步都一定要由自己去做,可以依靠外部的專業(yè)資源和平臺,讓專業(yè)的人做他們擅長的事,降低經(jīng)營風險,提升經(jīng)營效益。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)線和產(chǎn)品價格的梳理
如是中小型酒商,就需要拋棄又大又全的產(chǎn)品線路線,報價單上動不動就是幾十款進口啤酒,這樣做只會增加管理和庫存的風險。當然由于啤酒市場和產(chǎn)品的特性,給顧客選擇的進口啤酒需要比國產(chǎn)的啤酒多,但是做好相應的取舍與平衡是一門必修課。在保留熱銷酒品牌的同時,也要適當?shù)脑黾右恍┑蛢r位和具有鮮明特色的產(chǎn)品,進口啤酒的總數(shù)盡量不要超過20個。
價格的設定一定要考慮到酒水加盟終端的接受能力與相對較高的利潤之間的關(guān)系,于此同時還要給自己留有一定程度上的折扣彈性,因為所有電商和酒水加盟零售終端都會有消費者買贈或折扣的促銷,區(qū)別只是在于在什么時候做和多大的力度去做。
4.客戶和消費者的需求于場景(包括體驗)的關(guān)注
我們自認為熟悉的往往是我們忽略的。筆者相信依然有很多進口啤酒的代理經(jīng)銷商和終端服務人員不知道小麥啤酒酒體的混濁視效是其特色而非質(zhì)量問題,而且也不知道正確的倒酒方法,這些勢必會影響到消費者的體驗。還有啤酒代理銷售渠道的選擇和推廣方式是否結(jié)合到了年輕男性的生活形態(tài)和趨勢——移動化、社交化、娛樂化呢?從這些方面展開去反思,進口啤酒代理商對于客戶與消費者的需求和體驗還有很多需要去關(guān)注和改進的。啤酒廠商需要用一些新潮的和好玩的方法來增進消費體驗,并且要進一步加大進口啤酒的消費圈子。
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