日前，通過微博，唐駿對哈爾濱啤酒的營銷策略表示不可思議，說：“正好頻道換到*杯，居然看到了哈爾濱啤酒在比賽球場的廣告，遂哈哈大笑!不得不……一個我國品牌，也沒有機會去海外發(fā)展，卻重金做國際廣告。”
唐駿的批評有道理嗎?
如果放在2004年之前，這樣的批評是中肯的。一個我國本土品牌，投入巨額廣告費在*杯賽場上做廣告，會在國內(nèi)促進銷售，但投入產(chǎn)出比的數(shù)字會難看得要死。
然而，2004年，美國安海斯·布希收購哈爾濱啤酒99.66%的股權(quán)，成為其百威啤酒品牌下的一個子品牌。2008年7月安海斯·布希為英博集團收購，改名為百威英博啤酒集團。而百威啤酒是我國知名度最高、銷量最大的國外啤酒品牌，占據(jù)了我國高檔啤酒市場相當(dāng)大的份額。
有了這樣一層關(guān)系，百威英博將哈爾濱啤酒引入*杯賽場，做中文廣告而不是英文廣告，其營銷策略，很顯然，是針對我國市場，而非國外市場，因為有幾個國外市場的目標(biāo)受眾認識中文呢?
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