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      本的構成最重要的是什么呢？不同的人有不同的看法。

      本周三，“資本影響力——第二屆我國酒業高峰論壇暨年度頒獎盛典”在成都隆重召開。“資本影響力”論壇以“資本影響酒業”為主題展開了熱烈的討論。我國釀酒工業協會理事長王延才在論壇上做了《鼓勵酒業和資本的有機融合，促進我國釀酒產業結構調整》的主題報告，介紹了我國釀酒行業2010年的經濟運行形勢、我國釀酒行業與資本融合的總體狀況以及“十二五”期間的釀酒產業結構調整方向。其間，中法合營王朝葡萄釀酒有限公司總經理高峰做了精彩演講。以下為演講實錄：  
    資本在經濟學意義上講含有資金、廠房、設備、原料等物質資源及從金融學的角度講資本通常用來代表金融資產，但是從廣義上講，資本是各種社會經濟資源的總和。所以從資本廣義角度看，我認為品牌也是資本的構成部分。目前國際葡萄酒知名大品牌企業已經從進口瓶裝酒轉向投資意向，已初見端倪。最近王朝酒堡落成以后，我們投資了兩個億，我們這個酒堡落成以后，最近由*前三家公司的兩大家，一家是嘎路公司，一家是（體達波）公司，以及法國波爾多名莊協會的名義主席來到王朝酒堡探索進一步合作投資的意向。我們王朝酒廠，三十年前我們是*家制造業合資企業，當初初始投資只有137萬，我國出一個廠房做價80萬，法方出了50萬小型釀酒設備，137萬到去年30年的時候我們算了一下，增產增值六百倍，去年的品牌價值是61.58億。談到資本，作為王朝的大股東我們天津農墾集團曾是62%控股股東，五年前上市以后我們現在仍然控股44%，仍然*大股東。  
     講兩個例子，25年前，我在農墾集團下屬集團做廠長，當時天津市有15個農場，其中有14條汽水生產線，就是瓶裝汽水。我們每個廠子大概占據了城市里面每一個部位，14家汽水廠，當時可口可樂公司就進注到天津找到我們，找到我們三個汽水廠談融資合作，我們都拒絕，認為我們自己干好好的，為什么要你進來。結果第二年它就和天津飲料廠合作成功，三年以后我們14家飲料廠全部倒閉。  
    我再講一個例子。殼牌我國是15年前的事，當時我也在一個農場任廠長，我們高速公路修農場的時候我們自己在路邊蓋了一個加油站，那時候加油站可以隨便蓋。殼牌我國找到天津農墾集團，因為當時我國石油石化是不允許外資品牌進入的。這時候殼牌找到我們，說是非國營的，非中石油、中石化的加油站，我們當時農墾集團有六個，要求跟我們合資，我們那已經提交到總公司的高管會議，大家都認為我們一個油站每年賺三五十萬的利潤，為什么跟你合資，虧了怎么辦，中方分成能不能超過30%，所以艱難通過，當時一個決議就是說。當時我們主管這塊工作就是王朝董事長白智生同志，他就講有什么條件，大家提了一個條件就是要求殼牌這方投資期間，在沒有盈利的情況下要確保我們每個油站原先的利潤，這是無理的要求，但是很有意思的就是外方一概答應了，答應了這個請求。我剛才用信息問了一下天津殼牌石油，去年2010年銷售收入23億這兩個例子得出一個結論，外國資本的滲入與擴張因為體制原因，主要戰略考量，較少考慮既得利益。品牌的國際化路徑往往是通過產品輸出，第二步OEM，第三個資本投資，這三個步驟完成的。  
    從葡萄酒企業看，從國際眼光看，從酒的品質和品牌底蘊方面比較，國產的高端酒和五大木桶正牌酒相比仍有很大差距。據行業預測，我國葡萄酒消耗量2010年到2014年將上升14.6%，銷售額平均上升31.5%，屆時我國將成為*第六大葡萄酒消費國，我國也會獲得企業的跨越式發展。