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　有位知名教授曾經說過，我國不是制造業大國，真正的制造業大國是美國。

　　今天的國際競爭已經不是企業的競爭、產品的競爭，而是全新的產業鏈的競爭，像各種的酒類行業也是一樣的。國內企業生產制造芭比娃娃過程中，我們損壞環境，消耗資源，動用勞力，結果制造出價值一美元的芭比娃娃，其中勞動成本只占25%，但是它最后在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美元。從1美元到9.99美元的過程中，8.99美元是從哪里來的？8.99美元的價值又是誰創造的？經研究，六大環節創造出了8.99美元的價值。這六大軟性環節是：一是產品設計。二是原料采購。三是長途運輸。四是訂單處理。五是批發經營。最后一個是零售。

　　這六大環節是整條產業鏈里面最有價值、能夠創造出最多盈余的一環，卻不是中*業所控制的。在國際分工中，中*業分配到價值最低的、浪費資源、破壞環境、剝削勞動力的制造環節。而其他有價值的環節基本上全部掌控在歐美各國手中。國內企業創造出一元錢的產品之后，美國就再制造出九倍的價值。當我們創造出一萬美元的價值，我們就同時替美國制造出九萬美元的價值。

　　我國還有廉價勞動力優勢嗎？勞動力的優勢對個別工廠而言可能有優勢，但是，在整條產業鏈的競爭下，卻毫無優勢。我再以芭比娃娃為例，整條芭比娃娃的產業鏈10美元，而制造業的勞動成本，只占著一美元的25%，就是說，勞動成本只占這條產業鏈里的2毛5分。因此，想通過我國廉價勞動力走出國門的企業都將失敗。TCL收購合并了阿卡特你以及法國的湯普森。明基呢，收購了西門子的移動業務。阿卡特爾也好，湯普森也好，西門子也好，不都是國際名牌么？不都有著全*最先進的技術么？既有品牌又有技術，再配合上我國的廉價勞動力，哪有失敗的可能，當然會成功了。

　　今天我國葡萄酒企業面臨的問題，是在這種國際產業鏈分工之下，如果不能急起直追的話，有可能被淘汰。對此，要注重產品開發，技術創新，提高知識產權的擁有率等等，從而不斷增強核心競爭力。