2010年3月，青島
啤酒全資收購趵突泉啤酒；5月，華潤雪花收購河南悅泉啤酒；6月，嘉士伯獲得重慶啤酒12.25%的股權；11月，燕京啤酒整體收購內蒙古金川保健啤酒；同月，華潤雪花競購獲得杭州西湖啤酒公司45%股權；12月，青島啤酒全資收購銀麥啤酒*股權。
毫無疑問，并購加速了啤酒企業的資源整合，提高了行業的集中度，進而促進了啤酒企業的迅速發展。與此同時，諸如金星、珠啤、重啤等第二梯隊的輪廓已經日益清晰。
客觀分析，目前我國啤酒行業集中度仍然較低。像華潤雪花、青島啤酒和燕京啤酒三大生產商合計市場占有率不到50%，與國際發達國家的啤酒行業集中度相差不小。
在盤子已經初定的大前提下，2011年啤酒業的并購只不過是這四家啤酒巨頭之間的拉鋸戰而已。如何應對啤酒業越來越集中的狀況呢？
首先，以往啤酒企業布局的地域性十分明顯，在東南西北方向都有各大啤酒企業的優勢區域。比如，北方有燕京，東部有青啤，西部有重啤，南部有珠江等。但是在2011年，以往各大啤酒企業各據一方的局面或將有一定的轉變。
近來，啤
酒廠商互相在對方企業的傳統優勢區域建廠投產，由此，啤酒企業之間的競爭更為激烈，地域性的界限日益模糊，優勢也會被其他啤酒企業攤薄，區域之間的競爭更為突出，近距離的肉搏戰在所難免。
其次，啤酒檔次競爭日趨多樣化，不論是高端、中高端，還是中低端啤酒的競爭都將進一步加劇。迄今，最為明顯的例子即是2月份百威英博啤酒集團全資收購大連大雪。
在人們心目中，百威英博啤酒屬于高檔啤酒，而如今，自從收購大雪啤酒后，百威也開始漸漸涉足中低端市場。由此，2011年啤酒業產品檔次的競爭不可避免。
再次，后并購時代啤酒業對貧富差距的分化效應需要給予適時警惕。我國啤酒產業向壟斷競爭階段發展的隱憂在于，持續的并購產生巨大的分化效應，直接的后果是強者愈強，弱者愈弱。
2011年1月初國內啤酒業的漲價潮即說明了這一點，一些企業率先選擇在自己產品壟斷的地區進行漲價，這都源自其一些特定區域有毫無置疑的定價權。
而小的啤酒廠商因為沒有特定區域的定價權，可能喪失競爭優勢。
最后，在國內歷次的啤酒收購案例中，都不乏外資的“魅影”，外資或全資控股，或部分參股。像百威近期收購的啤酒企業大連大雪，亦是從日本企業麒麟公司購進的。這種外資越來越多控股國內啤酒市場的事實需要引起企業的關注。
概而言之，國內啤酒業的集中度需要進一步提升，但是在啤酒業“寡頭壟斷”初顯的時代，如何辯證地用市場眼光看待啤
酒業壟斷的利與弊，如何看待內資、外資控股啤酒企業的短與長，這都是我們在后并購時代不得不面對的問題。
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