2010年3月，青島
啤酒全資收購(gòu)趵突泉啤酒；5月，華潤(rùn)雪花收購(gòu)河南悅?cè)【疲?月，嘉士伯獲得重慶啤酒12.25%的股權(quán)；11月，燕京啤酒整體收購(gòu)內(nèi)蒙古金川保健啤酒；同月，華潤(rùn)雪花競(jìng)購(gòu)獲得杭州西湖啤酒公司45%股權(quán)；12月，青島啤酒全資收購(gòu)銀麥啤酒*股權(quán)。
毫無(wú)疑問(wèn)，并購(gòu)加速了啤酒企業(yè)的資源整合，提高了行業(yè)的集中度，進(jìn)而促進(jìn)了啤酒企業(yè)的迅速發(fā)展。與此同時(shí)，諸如金星、珠啤、重啤等第二梯隊(duì)的輪廓已經(jīng)日益清晰。
客觀分析，目前我國(guó)啤酒行業(yè)集中度仍然較低。像華潤(rùn)雪花、青島啤酒和燕京啤酒三大生產(chǎn)商合計(jì)市場(chǎng)占有率不到50%，與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家的啤酒行業(yè)集中度相差不小。
在盤子已經(jīng)初定的大前提下，2011年啤酒業(yè)的并購(gòu)只不過(guò)是這四家啤酒巨頭之間的拉鋸戰(zhàn)而已。如何應(yīng)對(duì)啤酒業(yè)越來(lái)越集中的狀況呢？
首先，以往啤酒企業(yè)布局的地域性十分明顯，在東南西北方向都有各大啤酒企業(yè)的優(yōu)勢(shì)區(qū)域。比如，北方有燕京，東部有青啤，西部有重啤，南部有珠江等。但是在2011年，以往各大啤酒企業(yè)各據(jù)一方的局面或?qū)⒂幸欢ǖ霓D(zhuǎn)變。
近來(lái)，啤
酒廠商互相在對(duì)方企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域建廠投產(chǎn)，由此，啤酒企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，地域性的界限日益模糊，優(yōu)勢(shì)也會(huì)被其他啤酒企業(yè)攤薄，區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)更為突出，近距離的肉搏戰(zhàn)在所難免。
其次，啤酒檔次競(jìng)爭(zhēng)日趨多樣化，不論是高端、中高端，還是中低端啤酒的競(jìng)爭(zhēng)都將進(jìn)一步加劇。迄今，最為明顯的例子即是2月份百威英博啤酒集團(tuán)全資收購(gòu)大連大雪。
在人們心目中，百威英博啤酒屬于高檔啤酒，而如今，自從收購(gòu)大雪啤酒后，百威也開(kāi)始漸漸涉足中低端市場(chǎng)。由此，2011年啤酒業(yè)產(chǎn)品檔次的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。
再次，后并購(gòu)時(shí)代啤酒業(yè)對(duì)貧富差距的分化效應(yīng)需要給予適時(shí)警惕。我國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)向壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段發(fā)展的隱憂在于，持續(xù)的并購(gòu)產(chǎn)生巨大的分化效應(yīng)，直接的后果是強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。
2011年1月初國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的漲價(jià)潮即說(shuō)明了這一點(diǎn)，一些企業(yè)率先選擇在自己產(chǎn)品壟斷的地區(qū)進(jìn)行漲價(jià)，這都源自其一些特定區(qū)域有毫無(wú)置疑的定價(jià)權(quán)。
而小的啤酒廠商因?yàn)闆](méi)有特定區(qū)域的定價(jià)權(quán)，可能喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，在國(guó)內(nèi)歷次的啤酒收購(gòu)案例中，都不乏外資的“魅影”，外資或全資控股，或部分參股。像百威近期收購(gòu)的啤酒企業(yè)大連大雪，亦是從日本企業(yè)麒麟公司購(gòu)進(jìn)的。這種外資越來(lái)越多控股國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)的事實(shí)需要引起企業(yè)的關(guān)注。
概而言之，國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的集中度需要進(jìn)一步提升，但是在啤酒業(yè)“寡頭壟斷”初顯的時(shí)代，如何辯證地用市場(chǎng)眼光看待啤
酒業(yè)壟斷的利與弊，如何看待內(nèi)資、外資控股啤酒企業(yè)的短與長(zhǎng)，這都是我們?cè)诤蟛①?gòu)時(shí)代不得不面對(duì)的問(wèn)題。
-
標(biāo)簽：小型,型啤,啤酒,酒企,企業(yè),業(yè)如,如何,何迎,迎接,接新,新啤,啤酒,酒時(shí),時(shí)代
招商推廣 | 免費(fèi)招商 | 免費(fèi)代理 | 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 聯(lián)系我們