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實現核心增長機會不大
    歷經20年的并購擴張，加上**的啤酒集團的介入，我國啤酒企業的核心增長機會日益縮小。*采購、節能降耗、合理避稅...這些能夠帶來核心增長的機會，在今天各大啤酒集團已經上升到了同一基準。即便是新收購的企業，核心性的增長，至多能夠帶來一到兩年的快速提高，最終很快就會進入到行業的平均標準之列。事實上，今天的啤酒企業，核心增長能力將集聚于與市場相關的龐大的人力成本之上。
    高的分銷和品牌建設成本
    啤酒行業很少出現“結構性”增長的機會。這個行業的分銷成本和品牌建設成本之高是出了名的，因此為市場進入制造了巨大的障礙。高度競爭的市場節奏背后是漸進式的產品創新和渠道擴張速度，為獲得最終的市場壟斷，必須花上2年或者更長的時間來爭奪有限的貨架空間。同時，隨著消費者生活方式的改變，區域消費習慣的不斷受到沖擊，品牌忠誠度越來越低、周期越來越短。更值得重視的是，原料成本的增加、傳播到達率的降低，企業可用于投入市場的營銷費用越來越“捉襟見肘”，品牌建設成本增加卻效果下降。總之，今天的我國啤酒市場競爭比以往任何時候顯得更加艱難，同時又更具機遇。兩極分化之勢必將呈現越演愈烈的態勢。